中国李宁的成功，是偶然还是必然？

这两天看了一些中国李宁的系列报道，在想一个问题，就是中国李宁的成功，到底是偶然还是必然？

从最初的出现来看，我认为是偶然的。

中国李宁这个系列，早在李宁内部就已经为设计老大“洪头”洪玉儒所提出。干了几年，没干出什么比较好的成绩，一度被差点扼杀在摇篮里。2018年的伦敦时装周，中国李宁系列的设计师临危受命，从原来的大货里挑选了一些货品，再临时开发，组了一批货，用经典的“西红柿鸡蛋”配色，在国际市场上打开了一条“中国李宁”的路子。

同期上时装周的，还有太平鸟这个国货品牌，但并没有溅起太大的水花。从这一点来看，中国李宁后来的走出，又是必然的，主要在于：

1. 文化自信，坚持原创

李宁的DNA，就是“中国”、“运动精神”，“体操王子”李宁开启了中国体育的一个新启程，从输赢上让国人看到了自信；同时，李宁一直强调用中国元素，在办公楼里有专门的的中国元素博物馆，让设计师从中去汲取灵感。另外，背后的“总设计师”洪玉儒一直强调，“做别人的东西你永远不可能做到最好，只有坚持做自己的东西，把它做好，做到，它才会被世界所接受！”

2. 设计师团队稳定，产品延续

核心设计师团队一直以来都比较稳定，且，不少设计师是从李宁主办的设计大赛中脱颖而出，顺势进入李宁实习、工作，一路走来，从一张白纸变成李宁人，李宁的DNA已经融入了他们的设计灵魂，所以，所有的产品能够自然地延续下来。

3. 舍得投入，营销费用居高不下

从整体来看，从早期开始，李宁就愿意在营销上投入巨资，年营销费用差不多保持在10亿左右的水平，在早些年陷入低谷的时候，也持续做营销投入。自纽约时装周之后，“中国李宁”、“国潮”、“新疆棉”等话题一直在与顾客做链接，同时“三十而立·丝路之行”、“悟创吾意”等活动一次又一次地把这个品牌推到顾客面前，增加了认知度。

与此同时，李宁内部也存在一切问题。比如供应链、运营等等，但好在，2019年引入来自优衣库的高坂武史以第四任职业经理人的身份进入公司，用他的长处来弥补这一短板。也是拭目以待吧。