Day 151: 职场如战场 《Extreme Ownersh

我们听得最多的是商场如战场，为什么说职场如战场呢？这本书告诉我：在职场里想要具有领导力，就必须像战场里的指挥官一样，take the extreme ownership of everything !

《Extreme Ownership》这本书的作者Jocko Willink和Leif Babin，前者是美国特种部队---海豹突击队前指挥官（navySeal)，服役美国海军20年，参加过伊拉克战争，后来负责西海岸所有海豹突击队队员的训练，曾获得过银星、铜星与紫心勋章。后者是Jocko在海豹突击队的伙伴。退役后二人和昔日的伙伴一同创立了咨询公司，专门向商界传授军队的领导力。

因此这本书的核心内容就是讲领导力leadership。什么是领导力？卓越的领导者承担所有的责任，不仅仅是ta们自己的职责范围之内，更是对ta们的任务有干系的所有领域。ta们不指责他人，不找借口推诿责任，不抱怨困难；ta们善用利用周围的资源，网络和团队，不计个人得失和利益； ta们的目标是真正做成事！

整本书以2006年伊拉克拉马迪战争为背景（有兴趣的可以自行研究一下此历史事件的背景），以实战中的那些真实的事件来展现extreme ownership的意义。全书分成三个部分共12章，每一章都将拉马迪战役中的真实事件和商界里面遇到的实际问题对标，来阐述作者对领导力的定义和怎样由此来解决实际运用中的问题。 第一部分是讲内心的胜利，是对卓越的领导力的定义；第二部分是战场的法则，更多是对领导力的运用；第三部分是将胜利延续，是将领导力的discipline进行总结和升华。

尽管作者说这并不是一本讲战争光荣史的书，他们是把自己在战场里荷弹实战的经验总结出来，分享给更多的人。不仅希望可以帮助下一代的军人，还有那些不可或缺的需要领导力发挥的领域。然而，在我看了近一半的的内容之后，我的绝大多数感触都是来自于作者对战争事件的描述。在我看来，在极端危险和复杂的战争情况下，分分钟都是拿命去搏的场景，在这种前提条件下所展现的领导力是绝对的硬核能力，不仅考验人的冷静思考、判断、决策能力，更重要的是对人性的考验。如果没有极高的价值观，谦虚的品德，极度自律，把集体利益置于个人利益之上，当然还有硬核的领导能力，战场上的失败那就是关乎人命。相比之下，职场真的是。。。说小儿科也没什么不妥。

然而可能就是我这种想法：将军队里的领导力平移到商界，属于杀鸡用牛刀的想法，是这本书的最大价值。也就是说，如果我们可以借鉴作者的思想，在职场里将这种硬核领导力发挥地好的话，那将会是极具有效率的事。

如果对比军队和职场的话，我觉得客观上来讲有几点明显的不同：

首先，军人本身就是一个非常有纪律，以服从为天职的群体。美国海豹突击队自身也是军人中的佼佼者，每个人都是从严酷的选拔中脱颖而出的。这就决定了，优秀的群体基础。当你在领导一个服从力高，队员个人能力又都非常突出的团队的时候，团队的整体素质直接决定了你成事一半以上的概率。而职场上面，多数时候，选人并没有像军队这样严格， 管理也并非如军队一样纪律严明，这一点还是有很大差别的。

其次，训练有素的军人是以国家利益为先的，美国海豹突击队这种特种部队本身的属性决定了他们拥有无与伦比的使命感。这种使命感和荣誉感是很特殊的。一般职场里面，能让员工有无比的使命感和荣誉感的企业和团体，真的是凤毛麟角，这种企业文化真的是非常稀有的，并且公司越大越难有。

最后，就是我上面提到的极端战争场景。极端环境下能激发人的潜力，这是一个不可忽视的因素。为什么我们古人说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为“？严酷的训练，战争的洗礼，使得每个人的意志都被锤炼过，这样的经历淬炼出来的领导能力在其他环境里面，简直就是降维运用。

当然，军队和职场也是有共同点的， 那就是人性。无论是作战还是做事，都是团队合作，都是一群人朝着一个共同目标努力。无论是管理，还是领导力，只要有团队的地方，核心就是以人为本。

我看了Jocko的演讲，还有一些采访，他本人散发出来的气质就是两个字：硬核。接下来的几天我会把这本书里面的主要内容总结一下。另外我一口气买了他出的三本书，好好研究研究。