天天读《卓有成效的管理者》——决策与电脑

电脑的计算操作确实掀起了世人对决策问题的兴趣。便捷很多，但却绝不是因为电脑可以代替决策。那只是因为电脑能够计算，但有效的决策之道还是要人来思考。

就连现在的人工智能一样，比电脑更先进，但是一样无法取代人脑思考，它能做的只是逻辑和效率问题。感性的决策或者复杂的问题依旧无法操作。

本节启发有：1、执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。也就是所谓的风险预估。

如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，将来他们升迁到了高层职位，开始面对策略性的决策时，必会感到非常生手。

2、善于利用工具来帮助我们去决策。电脑只是其中的一个工具。这样能使管理者把原用于组织内部事务的许多时间匀出来。因此可以有较多时间用在能够产生成果的地方。

总而言之，有效的决策可以利用工具提高决策效果，但是不能依赖它，独立思考，多方考虑才能高效决策。