阿米巴书单：9本书读懂稻盛和夫的阿米巴经营模式

阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。

稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”

所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，就是将心比。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。

阿米巴书单：9本书读懂稻盛和夫的阿米巴经营模式

目前国内的华为，中兴，方太，阿里巴巴，万科，海尔，三一重工，TCL，格力，七匹狼等知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。

而要全貌的系统的了解阿米巴模式，这9本书乃必读！

本期书单目录

1.《阿米巴经营》|稻盛和夫

2.《阿米巴经营（实战篇）》|稻盛和夫

3.《阿米巴经营实践》

4.《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》

5.《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》|胡八一

6.《中国式阿米巴落地实践之激活组织》|胡八一

7.《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》|李志华

8.《集团化企业阿米巴实战案例》|初勇钢

9.《阿米巴核能：人人成为经营者》

格式：PDF+TXT+EPUB+MOBI

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《阿米巴经营》

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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《阿米巴经营（实战篇）》

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，恐怕是这本《阿米巴经营》（实践篇）。这本书介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

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