第四周总结_突破

2019年第四周，关键词我觉得应该是突破。第一次尝试了挑大梁的感觉，之前只是需求背后默默的处理者，现在需要面对全体一两百号业务部门的同事，去构思、制作、分享业务近期概况。心里很感慨，虽说紧张，但任务也顺利完成，该讲到的都讲到了，同时也知道需要更多的锻炼；其次感受到确实自己目前格局太小，也源自于对挑大梁的感慨上，按理说本周更多感受应该是来自公司明年战略会相关内容里，而不是自己前面这个分享铺垫，但是确实还处于感性成长阶段，也确实毕业之后一直以来也是埋了太久，需要一步步来。

有何所得？

本周战胜自己去挑大梁，除了内心软素质提高，其实还有两条演讲tips，一是语速快，代表紧张，对于听众，可能他找不到重点，之后注意分享时要语速放下来，重点明确。二是面对第三方领导质疑，我们需要的是皮实，也需要机智，学会有效解释，对于莫须有质疑，直接说口径不一致，数据无法直接比较；

本周工作效率得到提升，工作产出几乎是上周的2倍，我想这源自之前三周对工作方式的总结（提高效率的五大原则：以终为始、聚焦重点、准确预估、借助团队、专时专事，以及调整工作节奏的七大建议：正点回复、四点营业、拉齐认知、流程记录、文档记录、核心立场、向上汇报），也源自于自己对自己的时间线的记录，以及团队同事的辛苦。记住，这几条方法论在任何工作场合都是适用的，但是也需要灵活运用，绝非死板照做，须继续运用、体会、打磨提高。

除此之外，本周对19年目标进行了更加务实的拆分，除了门派创始人这项没有具体步骤外，健康管理、小院民宿、琴棋书画、三五好友、其他都有具体的事情，但是具体拆分还是需要具体到每个月应该达成什么样的程度，这个还需要进一步来看。

另外这个世界或者这个公司到底什么运行机制，你也要学会跳出自己一亩三分地去看看，不然按照既定混乱步伐行走，最多最多是一个公司好员工，但是你清楚知道自己要的不仅仅是这个程度。学会公司化运营自己，该快则快，该稳则稳，该团队合作就寻找伙伴，该提示技能就独立打磨…不然，未来可期四字只是安慰而已。

有何所失？

健康管理这块儿基本没能做到，别说早睡早起，基本上本周四五是每天睡觉4小时的节奏。其实也会在想自己到底适不适合公司这种高强工作和压力，转念一想，这不正是你选择在外面闯必须要有所牺牲的东西吗？但对于我自己来说，一直工作没有问题，但是像做到跟LF那样每天飞来飞去，每周睡觉20个小时对于我来说还是很难的，很难去坚持。本周工作日的强度，导致我周六日几乎啥都没做调整了两天才恢复。所以，到底为什么出发，这件事情一定想明白，如果为了虚荣和钱财，自觉不必这样，也坚持不下去。所以还是要找到一件事情的意义，从这个角度出发才能激发更多的激情。说真的，这个工作真的需要靠激情，靠这件事情做成功后的意义驱动。

乖生气质如何突破，如何打破舒适区，去放松的应对热闹场面，是个问题。这个倒不是所失，就是之前固有的缺点，貌似从初中开始就形成的自我约束圈，无法打破，发自内心的束缚。这个气质突破之后，也许对我的好处是，别人会认识一个更成熟的我，自然靠谱的事情会变多。

向上管理需要加强，这个从独立汇报之后没有主动汇报可以看出。下周此板块需要加强。

心态是否平和？

心态上本周忙到没有时间去体会，处于相对正常状态。但不清楚工作压力再大一点会是如何？需要做好这个心理准备。心态上问题本质上是规划上的问题，其次是应变能力锻炼的问题，本质解决的话，一定需要把每天的任务和目标明确，照着地图自然踏实靠谱许多。