《辞职创业前的10堂课》罗伯特·清崎24.05.13

总共10节课。

从雇员变成创业者必须接受训练。

前言

非创业者写的书，缺乏失败经验。

天生创业者？人都是可以训练的。

借口的威力比梦想的威力大。“我没钱”，“我不能辞职，因为我要养小孩”bala...

不能创业者，是害怕失败。

创业者时常发现机会，ai，直播，自媒体，数字化bala。

别等所有绿灯都亮起才起步，很多人的车还停在路边，让发动机白白轰鸣着。

创业者受机会驱动，受托者资源驱动

创业者扁平化，非正式网络，受托者，等级结构，多层级（建立命令链)

创业者，价值驱动，业绩为基础，团队为导向。受托者，安全驱动，资源为基础，提升为导向。

生意的三个部分，人，机会和钱。这三件事很少能同时完成。有时候你有人，却没有合适的机会或缺钱。就算

24.03.28

做的不完美，也还是值得去做的。你看Windows总是在迭代。有些人错过了市场机会。

24.04.01

现金流象限ESBI，E雇员，S自由职业者，小业主或专业人士，B大企业主，I投资者。

EBSI

想建立什么样的企业？

个体创业者，一种是拥有自己的企业，一种是拥有自己的工作。

职业人士和手艺人，

除了经营个体不存在生意。很多情况下，也没有资产可言。

24.04.06

第二章 傻有傻富

失败是一种策略，一种难得的经验。

雇员和创业者的差别，雇员任务不犯错，创业者任务就是冒风险，犯错误，再加上失败。

从错误中快速学习，不认为犯错误是坏事。

飞速学习，烧掉恐惧。

创业过程，1.开办生意，2.失败并学习3.找到一位导师，4.失败并学习，5.上一些课程6.继续失败，继续学习。7.在成功是停下脚步8.庆祝一下9数数钱，计算一下损益10重复上述步骤。

傻有傻福，致敬金凯利，犯错比以前更大，但没那么痛苦，我对错误更加在行，不在向过去一口气往前跑，而是停下来思考，学习，纠正，提高，我作为创业者能力，之后继续上路。

把坏运气变成好运气，把怒气变成成就。

（莎伦）怕犯错误，怕变得愚蠢，怕影响名声。

改变过程，1.不满足当雇员，2.克服恐惧，迈出第一步3.说干就干。

为什么不呢？

04.18

Bi系统，产品，沟通，法律，系统，现金流。

B-I系统

商学院的几种类型，传统商学院，mba，家庭商学院，家里生意，企业商学院，公司提供的实习机会，街头商学院，脱离工作之后的商业实践学校。

EBSI与B-I EBSI与财务报表

我说过：“我们每天只应付当天的困难，就是这样撑下来”我的全部想法是：“我不能像我的穷爸爸那样，生意失败一次就掉头回去找工作。我已经走出去很远了，不想在走回头路。”

书看书《从优秀到卓越》。

ACTP思考者，A型思考者，分析能力强，批评型思考者，T型思考者，技术能力/专家，C型思考者，创新思考者/灵活的思维，P型思考者，人际关系处理/人事领导能力。

四类思考者都很重要，做某方面的专家。学校智慧和实践智慧有助于团队智慧。

第5讲，过程重于目标。

24.05.05

雇员拿钱是因为他们忙碌，老板拿钱是因为他们成果。成果通常指盈利情况。

现金紧张，创业者由发展变成生存。

时间就是金钱，问问自己怎么花去自己时间的。未来，现在，过去。未来80%，团队承担现在，过去工作。

过程指现金管理，个时间管理过程。

第6讲

最佳答案在你心中，而非头脑中

05.08

人们为三种财富工作，竞争财富、合作财富、精神财富，

竞争财富，上学，好成绩，工作，职位薪水，商业，为客户，为市场份额，人才

合作财富，体育比赛商业世界中合作，或者叫团队工作。

精神财富，超越理解了，大概是扯到sd了，大概就是自己想做的，无关乎钱。

推荐两本书《从优秀到卓y》、《z争的艺术》。

惰性，懒丈夫，财务笨蛋，胖子等

使命的力量，强大的使命感，是某种使命在召唤。对这个体会比较深，感觉人生来就有某种使命。用行动来表达他，而不是语言。使命无金钱无关，你还是会做的。

B-I三角

使命是真正目标。

“你所服务的人越多，你就越富有”f爸爸

05.13 第七讲 使命的高度决定了产品

倒闭之后，摔下去是好事—如果你能活下去

“你服务的人越多，就越有效率”布克敏斯特·富勒博士

从S到B象限，S的人通常独立工作，按工时计酬，每个人每天工作时间是有限的，

我们服务的只有350人。“在我不亲自上课之后，我该怎么以我的方式教育更多的人呢？”通过“针眼”从S象限进入B象限。

穿过“”针眼”

1.亨利大批生产汽车时2.史蒂夫·乔布斯和团队创造出ipod时，3.麦当劳汉堡授权经营模式推广到全世界时4.发明家作家把作品卖给一个大公司时，5.f爸爸，学到的知识和对教育的方法，推出游戏和新书时，把自己从方程式分离出来。

50岁真正穿过针眼

整个路径

商业领袖的任务是什么？05.18

1.清楚的确定使命、目标和愿景。

2.找到最优秀的人才并把它们组成一个团队

3.从内部加强公司，4.外部发展公司

5.提高利润6.投资于研发

7.投z于有形z产8.做一个好的企业人。

做不到就换人。

只有使命，却没能完成，bi三角缺了很多。

缺乏商业技巧，建立一个新的B-I三角，研发游戏组建新的bi三角，重要实验，游戏过后，内心挣扎，继续还是放弃，一个新的合伙人，莎伦。

新的B-I三角

商标和外观，紫色黄色和黑色，联想到f爸爸，自费出版，到畅销书，到上节目。业务红火。

如何扩展一家公司？

1.复制整个B-I三角。经营模式实验成功，就可以开办更多的企业。

2.特许经营—麦当劳。3.通过公开募股让公司S市。

4.授权和合资。授权华纳图书公司推出系列图书。

单一战略——多样战术，战略是你在做什么，战术是你如何完成战略的计划。

张不凡——（来自大多数，提高财商ing）