探究：专业间的生态平衡应该是怎样的形态呢？

      专业是什么？通俗的讲就是某方面的行家，一类工作，别人干不了，你能干，别人干不好，你干的好，别人干的慢，你干的快，别人干的效果不佳，你干的效果显著，别人发挥不稳定，你发挥稳定……

      忙乱之中，我们或许就会忘记专业的力量，考虑分工、安排工作的时候就忘记了谁做更专业，忽略了专业素质的培养，来自日久天长的深耕，说到底是没有对专业持有基本的尊重。

      要搞清楚怎么管理好各专业间的生态平衡，就要先搞清楚，为什么要划分专业、专业划分的原则，如何让各个专业既独立，又关联，即能独当一面，又能团队协作应对综合性强的问题。

      首先看看为什么要划分专业？其实从整体上看一个团队、团体，他一定是一个具有某行业所需综合技能的组织。若把他看成是一个“巨人”，就和人体相似，人要维持的健康生命，其五脏六腑，各脏器器官就必须完成人体赋予的专项职能，就拿几个生命器官来讲，大脑是指挥中心，心脏是血液泵送中心，肝脏是解毒中心，肾脏是体液过滤中心，肺是我们的气体交换中心。他们的职责分明，每个专业组织都发挥着不可替代的作用，每个所发挥的职能都是生命体征正常的关键要素。

      你是否想问：为什么没有一个器官能完成全部专业完成的工作，答案是不可能的，因为每项工作的构成及其构成要素是不同的，需要完成的机制和内在方式也不同。即使是整合成一个器官，也会在内部再设置完成不同作用的细部组织，比如一块带集成显卡的主板。

所以专业是必然需要的，器官不可能全能，人也不可能全能，最好也只能是多能。分专业是自然规律，是协同所需。

        从能力提升速度来看，分专业就更是必要了。其实专业是对综合体的拆解，一架飞机，拆分成多个部件，部件拆分成零件，直接做一架飞机感觉好像无从下手，那么零件就不同了，做起来简单快捷，各个专业完成相应的零件制造，经过组装便成了飞机。人在学习和实践中受到精力限制、杂事的搅扰，会限制知识和能力提升速度，即便是无间歇的投入到学习和实践中，也不可能成为360行或某个领域全能的巨才，即便是实现了巨才，也不可能单枪匹马干完所有的工作，所以术业有专攻，专业定向提升更快。从另外角度看，也正是有了不同的专业岗位给了民众足够的生存空间，维持了社会制衡。

      划分专业，必须立足全局，统筹分析，确定团体所需的核心职能架构，一个团队的核心职能是高效的创造效益，既然是高效，就应该在接到输入条件和指令时，能迅速联动，通力协作，以正确的路径迅速反应，并造出结果，实现团队的获利的交换条件。

      最后，我们看看怎样的专业间的生态平衡是正常的形态？先看看一个重要的认识，各个专业中，哪个或哪几个是核心、是主力、是龙头，他们做的工作产出属性是干货、是骨架、是关键性的部分，他们的人力配置精良，能攻坚克难，从事的工作内容是所有业务中最难、对工作技能要求最高、最核心的部分。其他专业或者辅助部门应该接过那些琐碎但简单的重复性工作，让主力部门轻装上阵，专心做好关键工作。部门间的生态平衡正常形态应该是核心职能分明，既相对独立，又有关联交集，交集部分就是深度协作、内在搭接、互为条件的部分。正常运作中，没有忙的喘不过气，也没有闲的无聊的岗位或部门，多数情况下都能保持正常的上下班，维系正常的生活和工作节凑，只是工作内容上有难易，有创造性或简单而重复之别，薪酬待遇与其工作所创造的效益成正比，员工在自己的专业上稳步提升，越做越精，工作成效日渐显著。个人拥有成就感有了，能感受到自己的价值，有自己合适的舞台，乐在其中，因自己工作年限积累，薪酬待遇也可稳步上升，自然不会整天想着是去是留的问题，这大概是团队运作的正常形态吧。