如何理解精确分工

1. 分工是否“精确”的前提条件是什么？

答：流程明确清晰包括但不限于公司目标、业务目标、团队目标以及权责的界定。

2. 分工精确是一件好事么？

答：具体情况具体分析，我认为在不容出错的业务上分工精确是好事，但在需要创新的业务上精确分工会带来沟通成本的提高，跨部门协作调度资源的难度。

3. 当分工边界不清时作为个人的最佳实践是什么？

答：

1、向上确定权责的界定和分工的界定。

2、平级建立沟通渠道，避免传导过程的失真。