站在未来的PM和站在过去的PM

PM分个类：

• 一流的PM和三流的PM
• 专业的PM和业余的PM
• 优秀的PM和垃圾的PM
• 还有很多...

我喜欢把PM分为「站在未来的PM」和「站在过去的PM」

百度大搜PM新入职都要述职，主要是讲对PM的理解、对阿拉丁的理解等。
在述职里，我的理解：

PM的工作：

1. 做决策 - 针对问题，给出合理的解决方案
2. 担责任 - 使命必达，对结果负责
3. 预判趋势 - 预见未来趋势，提前准备

1. 站在未来的PM

他们深谙历史的变迁缘由，因为「能看到多久远的过去，就能看见过久远的未来」
他们预判未来的变化趋势，因为「社会飞速发展，想要赢得战争必须提前布局」
他们着迷最新的科学技术，因为「掌握最新的科学技术，方能站在未来战争的制高点」
他们善于捕捉事物的本质，因为「表象变化万千，唯有深刻理解其本质方能合理应对」
...

2. 站在过去的PM

他们忙忙碌碌，在大框架未想明白时执着于细节，无法自拔
他们依赖于固有经验混日子，脚步停滞不肯前进
他们不关注用户需求的本质与社会的变化，沉寂在以自我为中心的用户体验里
...

《浪潮之巅》里描述了很多著名企业的兴衰交替，失败的共性大多是因为没有站在未来去调整战略和管理方式。

未来很美好，未来，我们来了