小红象，帮我挣的钱，能快递过来吗？

    以前，都是大家去找商机，谁把握住了商机，谁就得到了改变命运的钥匙。

    谁想到，现在是要商机自己来找你，求你把握机会，求你赚钱。尽管如此，广大有赚钱想法还未付诸实践的人仍然有诸多要求，需要平台详细的“自我介绍”，像极了相亲场上的甲方乙方，然后还要故作姿态，像市场挑菜一样找毛病。你咋不上天呢，平台自己赚钱然后喊你来拿好不啦？到时候你是不是要说，“能快递过来吗？我反手就是一巴掌，what the f***（压住怒火，此处省略）

你咋不上天呢

契机：前一阵子，突然发现当当网也能通过分享链接购买即可得部分金额，虽然早有听过社交电商这样一种模式，但一直以为社交电商指的是某个专门的电商平台，例如小红象之类的。没想到几个传统的电商巨头也在闷声搞事情，增加社交分享的模块，莫不是也想在社交电商这个蛋糕里分得一块？

资本流向的地方，必然是正在发展并且前景可观的模块，可见，社交电商现在有多火。

因为好奇心的驱使，在社交电商中，选择了代表之一小红象，通过搜索资料以及自己去小红象平台体验后，从一开始的诸多疑问，到现在也算是比较全面的一个理解。

各位甲方，你们想知道的小红象“自我介绍”这就奉上。

小红象实际内心：心里苦呀，这年头，还要劝人来赚钱。

来赚钱吧，求你啦

1.小红象以及小红象店主各自担任了一个什么样的角色？

小红象从‘资源共享’的角度出发，通过建立这样一个大的服务网络：由精选式采购和平台化支持运转，通过控制商品供应链、仓配物流、IT系统、内容、培训、客服等资源，将其开放给店主。从而，实现云端资源共享，帮助目标群体克服‘痛点’，利用自身的优点，抓住新的发挥价值的机会，同时小红象店主本身也是平台的C角色，在平台购买产品能够享受优惠，这也是平台说的‘自买有惠，分享有赚’。

所以，小红象店主是担任一个分销商、销售员类似的职位，通过分享和安利，然后销售产品而获得部分补贴，始终将点放在销售产品上。

2.为什么要成为小红象店主？

第一：自己买东西更优惠。

第二：能赚钱。

小红象通过提供一个集合了所需资源的平台，让你能以很低的成本去进驻到这样一个平台，然后发挥本身的社交优势，通过分享和安利，卖出产品，收获回报。这其实和传统的开店是一样的道理，而你也不再需要花费高额成本去拥有一个实体店，去囤很多货，也不需要一个网店然后自己维护和推广，不需要自己去发货等等，你只需要挑选好产品，将产品分享和安利给需要的人，完成销售即可。

3.有人会说，现在随便去一个电商平台就能一键下单买到自己需要的东西，为什么要在别人分享的链接里购买？

第一：的确，现在的网络购物很是方便，但正因为平台多，产品多，你需要大量的时间去挑选，去比价，而小红象：精选SKU，平台上的数千个SKU都是由专业团队评估挑选和店主口碑推荐的产物，你不再需要花大量的时间去挑选、去比价，而且拥有专业、高效的物流、仓储、客服系统，让你购物无忧。

第二：我们现在买东西，不仅仅是买自己日常必需的东西，还会买很多其实不是必需，但是却能提升生活品质，让人感到高兴的东西，就像你身边的人看到什么，觉得很有意思，然后分享给你，让你去看看，你自己决定要不要买。而小红象，就是在将这样一群人招募过来，找到好的产品，发挥人际交往的社交价值，分享产品信息，让更多的人了解然后购买，作为回报，他们也能获得一部分补贴。

很可爱的

这里要重点说明：买家支付的价格就是原本的价格，分享给你的人获得的补贴并不是由你额外支付的。

举例：如果你不是通过别人分享给你的链接买，而是直接从网站买，两个渠道支付的价格是一样的，你拿到的产品也是一样的，就像一家商场里的销售人员，有的会有提成机制，并不是因为他们有提成，所以你支付了更高的价格，而是那就是原本的价格，而商场需要有人帮他们销售产品，然后愿意分出一部分利润给他们，通过销售人员带来的大量销量，弥补掉分走的一部分利润，最后商家也能获得可观的总额，站在商家的角度，是薄利多销。

定价=利润+成本，供应商负责提供商品，需要利润；网站负责提供平台、维护平台、宣传平台，也需要利润；而小红象店主，是担任了整理好物信息、宣传平台、帮助提高产品销量等，自然从其中分得一部分利润，整个利润的总额是不变的，所以价格也是一样的，对于最终消费者而言，并没有损失，还让你身边的店主能够从这个利润链中分得一部分。

小红象这样的社交电商平台，紧跟着分享经济的步伐，给想创业、想兼职、想搞副业等有需要的人提供了新的机会，并且这样一个机会，零成本，也不受时间、地点、空间的限制；对于社会来说，节省了资源，提高了效率，增加了就业。

小红象内心虽苦，还是挤出了大大的笑脸：拜托来赚钱，求你了。

唉，这年头，还要劝人来赚钱，大家都不容易。

哎，都不容易