从技术走向管理——李元芳履职记-0618

    这本书是两年前堂哥推荐的，让我学着慢慢从研发往管理岗位上转，对于整天加班的我来说，是迫切需要的。

    这本书主要利用一位叫做李元芳的技术骨干，如何一步步成长为成熟中层管理人员的故事。它的上半部分讲述的“管理菜鸟在蜕变”，主要描述了技术人员的思维转变，立足点在技术人员的行事和思考特点上；下半部分“向管理高手进发”，则提出了管理者、尤其是中层管理者需要具备的素质和需要注意的地方。

    在工作方法上：凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。

    没有计划，就是在计划失败。目标和目的的区别：工作的目标就是要做什么事情，以及要把这些事情做到什么程度；工作的目的是为什么要做这些事情，以及做这些事情的意义究竟是什么。我们只有搞清楚工作的目的，才会有动力去做事，否则就是纯粹上令下行的应付；我们只有搞清楚工作的目标，才能知道如何去多快好省的做事，否则很可能事倍功半。

    在处理事情上：我们常常喜欢用“兵来将挡，水来土掩”形容一个人处理事情很有能力和魄力，但作为管理人员，最忌讳的就是“兵来将挡，水来土掩”--没有计划，没有安排，遇到什么事情就处理什么事情，不分轻重，不分缓急，眉毛胡子一把抓。

    作为管理者，需要注意的地方：我们应该多让团队成员去呈现光鲜的一面，不要总抢在员工前面炫耀自己；当团队创造了优秀业绩时，我们应该先让团队成员享受劳动成果，不要有好处就自己冲在最前。管理者永远是穿珍珠的那根线。管理者做事情的时候，首先要清楚的是这件事是不是应该自己做再动手，管理者要做应该做的事，而不是喜欢做的事。

    刚刚从技术走向管理的管理者，很容易犯一个毛病：只信任自己的能力，不信任下属的能力，一边让下属承担工作，一边十万个不放心，这样不但管理者自己很痛苦，下属工作起来也会感觉碍手碍脚。作为一名管理者，他的团队领导力有三大来源--职权、技能和人格魅力。很多人害怕授权，两个原因：一是不放心下属，怕下属把事情做砸；二是担心把权授给下属了，自己反而没权了。这两种担心都是多余的，因为谁也不能保证自己一定比下属做的好，即使现在下属做的没有自己好，但如果不授权让下属做，下属就永远不可能做的比自己好，这样的恶性循环只会让自己累死。授权不授责原则。作为管理者，在下属做完的工作出现了差池时，需要勇敢的把责任承担下来，特别是当我们的上司或客户在场时，更不能直接把责任推给下属，事后我们可以根据之前达成的共识，适当的追求责任和给予惩罚。