背景：

因业务发展需要，公司要在我与另一名同事之间选择一位来负责较重要的项目。

一、回溯行动目标

1. 组织目标：

短期-选择合适的项目负责人来接洽任务

中长期-熟悉深化项目业务，为公司带来收益

2. 个人目标：

短期-能被领导选择为项目负责人

中长期-借由任务为自己带来能力增长

二、寻找结果事实

结果：

直属领导选择另一名同事负责重要项目。

铁的事实：

*时间支出-与另一名同事比较，自己工作所花费的时间平均是别人的2-3倍。

*绩效考核-有完成指标，但是成果有时领导或相关同事表示并不满意或有待改进部分。

*关键人评价：

领导-

埋头苦干但遇到困难没有跟团队沟通，导致效率不佳或成果不理想。另外也没有想到使用团队的力量，而都想全部自己来，最后完不成。需要更积极，在成果方面不太有创新，有时太生硬了。

同事-

动作太慢，出成果要快一些。

自己观察-

比较下来觉得自己做事上比较慢。再来是自信心不足，瞻前顾后导致事情进行缓慢。

工作时没有考虑对组织而言的重要成果是什么，没有抓大放小，在关键处使劲。反而只着重在自己感兴趣的部分努力，不感兴趣的就显得被动，没有继续迭代新的工作方式。不太表现自己，也很少反馈领导，所以没有被看见付出与努力。

做事情流程上有问题，所以不顺畅，加上在细节上花费太多时间，没有给自己定时间压力，所以效率不好，常加班。

因为害羞内向加上没自信，与同事间的关系比较不活络，在沟通上也不善表达，所以影响工作推进，或花费较多沟通时间、造成误会。

还有就是其实内心对竞争是排斥的，所以只顾完成自己份内工作，尽管看到他人表现得较为出色，可自己没有意识去自我提升去竞争。导致个人价值落差一直存在。

三、全面分析原因

客观原因：

竞争的同事性格活泼开朗，情商高且做事积极，有竞争意识。与领导同事相处愉快。

主观原因：

态度-松散、没自信、被动、逃避竞争、埋头苦干没有沟通协作意识。固执，有时候听不进意见，没有持续迭代进步的意识。

过于没自信也会导致众口难调，拖延进度。

能力-动作较慢，有时候做事情抓不到重点。

流程-没有先想过流程，导致忽略掉主要人物的意见导致返工。或者是流程有问题导致较费时。

方法-方法较随意，没有持续追求最少时间达到最大效果（或更好效果）。

四、制定有效行动

1. 增加个人自信-记录自己做得好的大小事情3件（与组织或个人目标符合）-每天

2. 培养自我觉察/自我竞争习惯-

（1）回顾工作可以完成得更快更好的点子/观察并学习其他同事的一个优点，并追踪个人表现情况-每周

（2）进行简易复盘-每天

3. 做事前先想过一遍流程，确认没问题后再执行，最后复盘分析优化。-以重要项目为主

五、跟踪反馈优化

停止做-

无谓的自我情绪消耗

优化做-

执行时间还不够发现可优化的部分

开始做-

每天上班前先观察同行优秀案例5篇，吸收经验，思考更好的做法

在负责好自己工作的前提下给予其他同事/领导工作支援，加强合作关系，避免两耳不闻窗外事

定期每周主动将个人工作总结与领导沟通回报，寻求反馈。加强了解领导。

六、总结固化规律

1. 与同事和领导主动建立连接、主动沟通，建立起紧密的合作关系有利于工作顺利及个人成长。

2. 逃避竞争（问题）是自己的本能但也是最糟糕的选择，会让事情恶化，所以要扭转心理机制，加强“竞争无谓输赢，而是推进自我成长的助力”的观念。

3. 有意识地自我提升并全力以赴是职场人标配。不努力、没有自我提升的人迟早消耗掉自己的未来与梦想。