《阿米巴经营》
一、阿米巴经营的目的
梗概:分享阿米巴经营管理的方法和经验
模式:人人参与,主人翁意识。把一个公司划分成小集体并培养有经营意识到领导人,并使其独立核算。
希望员工对公司有归属感和认同感
诞生:公司日益壮大,难于管理,所以要划分成小集体,并委托能者代之管理(独立核算、自助盈亏、自主经营)。
目的:
①确立跟市场直接挂钩的分部门的核算制度
②培养具有经营意识的人才
③实现全员参与经营
经营原则:销售最大化、费用最小化
感悟:阿米巴经营实际上是想创造一个全员参与的工作环境,让员工们都参与其中,彼此之间相互帮助、相互促进、分享交流,只有如此,员工才会有归属感、认同感和成就感,从而形成命运共同体而不是劳资对立关系。
二、阿米巴经营的哲学
阿米巴经营的弊端:
不同小集体的组织之间会产生竞争关系,对公司内部的人际关系产生负面影响。
如何避免弊端:
(1)不能利益对立
实际上,很多人在工作和生活中都会本能的从自己的利益出发,几乎不会考虑他人的利益,这样双方间就很容易产生矛盾。处理分歧时,要学会考虑自己和对方的立场是什么,争取求同存异,化解分歧和矛盾。
(2)不宣扬绩效主义,主张实力主义
现在大多数公司都是以绩效谈工资,有时真的会让大多数感到压力、觉得疲惫。因为绩效不仅跟主观因素有关,还跟客观因素有关。如果单纯谈绩效,从短期来看确实能刺激员工的积极性,但是却不利于公司的长期发展,所以个人更倾向于阿米巴的实力主义。
(3)不依赖技术发展,做别人无法模仿的事业
技术不是永恒的,它会随着时代更迭。因此,在冰山模型中,知识和技能是冰山的表层,而可迁移的能力才是冰山的底层。因此,即使把一件普通的事做到最好,就是跟别人不一样,只有最求卓越,力争上游,才能区别于他人,才可能无可替代。
三、阿米巴的构建
1.划分小集体的条件
①能够独立核算,有明确收入
②能够独立完成一项业务
③组织的分割要有利于整个公司目标的实现
2.挖掘人才
选择年轻人(具有经营意识到人才)担任阿米巴长
3.拓展视野,实现跟市场直接挂钩的分部门核算制度
阿米巴特长:反应迅速,能立刻呼应市场变化,快速出成效。
四、阿米巴收支核算管理
梗概:通过学习阿米巴单位时间收支核算制度,了解阿米巴经营与一般企业经营的区分所在,懂得阿米巴是如何调动员工的积极性,凝聚所有员工的力量,共同去提升产品的附加值和效益。
知识归纳:
(1)定价(单位时间附加值)
由最终的卖价往前推算来决定各道工序的价格,有时可能会显得不公平。因此,经营领导人需要熟悉相关行情,给出各部门都能接受的价格。
(2)收支核算管理方法→单位时间核算制度
经营原则:销售最大化,成本最小化→利润最大化(创新)
(3)通俗易懂的会计方法→复式记账法
公式:(总收入—除劳务成本外的其它费用支出)÷总工作时长
优点:
①反馈及时。能让员工当月就知道本月的收支状况,这样才能对收支的熟悉有感觉
②简单易懂。能够一眼就知道一段时间内创造了多少价值
③增加产品附加值。
能以产品的市场价格为基础,但是又不过分削减成本,而是通过钻研创新,综合考虑各方面因素,以增加产品附加值。
五、激情四射的团队
1.制定年度计划
原因:市场瞬息万变,年度计划比较适宜
关键:有共同的明确目标(每个阿米巴长根据共同目标制定出适合自身发展的计划)
2.确定核算周期
月度结算:月初制定计划和预期,月末结算
3.进行数据分析
每月根据完成的情况,进行数据分析,做出相应地调整
4.全员掌握工作进度
每个员工必须清楚阿米巴的目标,工作的具体任务能落实到每个人身上,这种强相关性有利于凝聚集体的力量,促成整体目标的达成。
5.把公司划分成小单元
每个阿米巴长都努力提升经营效益,才能整体提升公司的整体效益。
感悟:一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。这句话可以应用于许多场景。企业、公司都是一个团体,我们每个人也是社会的一部分、集体的一部分,团结一致是不可或缺的,要想凝聚力量、发挥集体的作用,就要实现全员参与,让每个员工都有为之努力的目的,才有能贡献出他所的热情、发挥他的能力。