管理者的作用就是要衔接变得流畅和紧凑

清晰思考，表达有力，才能走好职场路。思路清晰，思路要运用框架结构。要注重沟通汇报的技能。既要调理清晰，还要呈现的生动。可视化的要求要很高。汇报工作时，要理清思路，把结论和特点先说出来，要一开始就能吸引人的注意力。凡事预则立不预则废。

管理中要注重流程，要注重上一环节与下一环节的衔接。管理者的作用就是要衔接变得流畅和紧凑。早知道即使全局在胸，也可能会出现上下脱节的情况。注重前后衔接，可能是管理者的窍门。

工作要有独特的风格。要紧紧围绕上级的决策部署开展工作。要发挥主观能动性，切实抓好落实。不犹豫，不动摇，不敷衍。要迅速的服从，并迅速的内化，并不拖延，不松懈，节奏紧凑，衔接好，追求工作质量，不敷衍。