复利模型—3

  早上发现一个问题，就是要求之前的客服优化的东西都没有堆积。是通过检查工作得来的，发现后让我惊讶。证明自己的管理和运营工作做的不到位，自我职责不明确和不到位。从管理的流程也是不到位的，监督检查环节缺失。一个岗位首先确定职责，然后设计流程和制定标准，然后就是优化，再加上监督检查及表彰推动其前行，最后就是不断的学习进步。管理无非就是这样的一个循序和逻辑，只要坚定贯彻执行每个环节一定是复利。

  早上卖了一盒货，是教练配合营养师的方式卖出去的。也只有营养师或体重管理师的方式才能够更好的切入市场，必须有一个专业的lp才能够很好的建立信任背书。用专业和服务去打市场。所以以后跟脂20一样要培养专业的体脂管理师。为了实现更好的销售和服务，做这件事情绝对是复利的。

    体验实现客户的效果，用体验找代理，体验是底层的信任实现。体验还是前期的主要发展模式，坚持做下去是复利的。只要可能成为代理或者客户，就算其是自用或者浪费都值得的。现在最好的产品信任获得就是体验。

  其他就靠模式魅力和裂变带动大家挣到钱了，最后就是尊重赢得好感和忠诚度。坚持让利，前期不要想着赚钱就是大气的撒钱出去。多给予尊重，哪怕放下自己的那点自尊，感化团队，用爱去征服他人，坚持做一定能复利。