4.7会议复盘

气球大师姐分享:

扎心一问:各班都制定营销目标了吗？

1.学习的核心到底是什么？

说服力、思维、做事的节奏、出牌顺序。

2.敢于带能力比你弱的人,是你的水平。

3.敢成交能力比你强的人,是你的能力。

4.对于学员如何管理:看别人的模式，找自己的机会。

5.学习不在于多，在于用。

6.没有完美的个人，只有完美的团队。

7.营销四个方向:视频号、直播、私域流量、全民裂变

8.要让一部分人看到未来、看到希望。

9.为什么会有陪跑制？

10.信息不对称，价值不传承。

海明教练分享:

很多时候不是我们很厉害，而且我们在很厉害的时候，保持谦虚

想让自己成为高手，要臣服

7天训练营成交上百万的指标是什么？

关键要素:现场答，战略布局、布局分工、拉新率。

做到四个到位:监督到位、沟通到位、服务到位、执行到位→价值到位

为什么有些人看到困难过眼烟云？作为班主任要有这种心气。

流程上的重大事故:

事前:保证拉新率，确保后期成交率，这是第一要务。

事中:不要期望学员进入群以后自己去找东西学；跟进表，在流程上做好细节。

事后:从文案和宣传节点，细节要不断去测试节点。

三三制:

一个统筹➕3个班主任➕9个副班主任➕27个助教➕81个非会员

目的:解决拉新难，服务不到位，伤人脉，成交率低、班主任累，团队合作方式。

1、一个助教只服务三个非会员，集中专注提高精力

2、会员服务:三个人纵向多服务，邀约人（协同、破冰互动），为了在这七天里让你更有收获，有一位助教专门陪伴——助教（陪伴学习、筛选），添加副班，资料审核，不是9.9元很随意，监督助教落实，对助教筛选的种子一对一服务。

3.班主任下面有三个副班主任，横向补位