OKR与KPI的区别

最近公司推行OKR，leader让填一下OKR，我就依葫芦画瓢的填了一下，心里疑惑依然很严重，为什么是员工自己填，我自己怎么知道我下一季度该干嘛？没有上级精神，那么我可以想干嘛就干嘛吗？公司怎么确保我一介“草民”能领会“上峰”精神，从而制定出符合公司利益的OKR呢？？？

带着这些疑惑，这些问题，周末花了点时间看了下相关的内容，主要是

1. 什么是OKR

2. 如何执行OKR

3. 什么是KPI

4. OKR和KPI的区别是什么

以下是今日学习成果（带有时间局限性，以后会有update）：

1. 什么是OKR？OKR是Objectives， Key Results，即目标，关键结果法。举个例子：

O：提高整个开发团队的开发质量

KR1：学习深造Spring框架的原理

KR2：团队内做技术分享，尤其关注项目遇到的bug所涉及的知识点

这就是一个OKR， O表示团队或者公司的想达成的目标，KR表示关键的一些结果点、或称里程碑。其中，O需要简洁易懂，让每个队员都看得懂，而KR需要具有可执行性，不拘泥于具体任务。

2. 如何执行OKR？OKR的制定和执行是从上到下传达精神，从下往上对齐精神。也就是先有公司OKR，然后根据公司OKR指定部门OKR，部门OKR需要和公司OKR对齐，通过达成部门OKR可以有助于公司OKR的达成，以此类推。最后才是个人OKR，个人OKR由个人自己制定，制定后由leader对个人OKR进行沟通和确定。此外，OKR是拥抱变化，需要定期回顾、复盘、修改。

3. 什么是KPI？ KPI更关注绩效、结果。举个例子：

本季度完成销售额1个亿，就是KPI。

KPI是否完成会对绩效、奖金产生影响。

4. OKR和KPI的区别是什么？OKR更关注过程，更适合“探索型工作”，KPI更关注结果，适合“推算型可量化的工作”。举个例子：

“开发一个有趣的APP”这更适合用OKR，因为开发一款有趣的APP，需要员工不断的尝试和探索，而这个很难量化。

“完成销售额1个亿”或则“这个月拧10000颗螺丝钉” 这就更适合KPI，很容易量化，考核，绩效。