第一周读后感

本周的原始目标是了解产品经理的定义，边界与职业规划。

感受如下，只是个人理解，欢迎拍砖：

关于产品人的定义

挖掘和验证需求，基于有限资源适配价值观（原则），分解任务，推动协作，达成目标。

注：基于有限资源适配价值观（原则）意思是~

是不是应该我们团队来解决，是不是现在做，花多少资源做，做到什么程度。

关于产品人的边界

1.不按产品角色划分，而按实际业务偏线上线下线划分产品地位。

2.线下比重越高，需要运营的环节越多，产品人更靠技术线，服务驱动型。

3.线上比重越高，有句话说道产品，运营不分家。产品人更靠业务线，盈利驱动型。

关于产品人的发展阶段

拿下象棋做比喻。

初级，性格鲜明，快意恩仇，好争得失。

中级，审时度势，深挖洞，广积粮，缓称王。

高段，输赢在局外。

无论UCD还是书中描述的BCD（以老板为中心），赢了道理，容易输了订单/工作。

移动互联网下半场的产品人

万众创业时代，中小企业的内部整合更高，产品运营不分家，对产品人的要求将更高。

产品的壁垒会提高，基础产品人的职能会被分解转嫁给其他岗位。

漂洋过海的新岗位，比如growth hacking，将更多的出现在JD中。