49 DAY人人要有领导力

《麦肯锡用人标准 》

为什么有些欧美大学需要有招募有领导力经验的人呢？

1.【领导者高于船长】

以麦肯锡为首的绝大多数外资系企业，都要求员工具有相当高的领导能力。

对于领导力和团队有一个很好的比喻，把一个团队，经常比喻成一艘船，大家拥有共同的目的地，需要一起努力达到彼岸;

那领导者呢，就属于这个船上的船长，大家都觉得一个船上只有一个领导就可以了，大家只要听从领导的指挥就可以，如果一个船上有好多个船长，是不是会打架呀？

中国有句话叫一山不能容二虎，除非一公和一母。

2.【领导者要对听取意见负责】

“船长多、航向错”之中的船长，和真正意义上的领导是意义不同的。这里的船长，只是“坚持执行自己意见的人”，如果团队里都是这样固执己见的人，确实很难做出什么成果。

船的目的是出海打鱼，也就是说要抵达目的地。如果这条船上的所有人都拥有领导能力，那么就算有人提出各种各样的意见，他们都能够进行“为了达成目的，哪个意见最有用”的判断，从而进行取舍。

拥有领导能力的人，与“自己的意见”相比，会优先采用“能够达成目的”的意见。

如果所有人都拥有领导能力，那么这条船一定会航向正确的方向。

所以说那句俗语里的船长，根本不是领导，只是一个固执己见的人。这句俗语想要表达的意思是“如果一个组织里固执己见的人太多，那么这个组织就无法取得成果”。

3.【领导者的使命】

真正意义上的领导，是“为了达成团队的使命，只做必要之事的人”。

项目经理如果发现年轻成员的意见比自己的意见更加正确，他会立刻放弃自己的意见，并且将那位年轻人的意见作为整个团队的结论加以采用，这才是真正的领导。

4.【领导者会让团队发挥更大价值】

更进一步讲，如果有其他成员对“采用年轻人的意见”表示不满，而领导最终使其接受下来，这就是领导能力的体现。

从这个角度来看，一个团队中有多名领导绝对不是坏事。甚至如果团队全员都拥有领导的自觉，那么与“一个领导，其他人都是追随者”的团队相比，肯定会取得更加优异的成果。

只有一个领导的团队，其他的追随者很容易出现以下两种情况。一个是“紧紧跟随在领导身后”，另一个是“领导团队整体不是我的责任，我只要作为单独的个体发挥出更高的价值即可”。

5.【团队成员都要具备领导力】

紧紧跟随领导的成员，每当遇到问题时都会听从领导的判断。也就是“等待指示”的人。当多名这样的成员都出现问题时，唯一的领导需要逐一对他们做出指示和建议，这需要花费太多的时间。

但如果全员都拥有作为领导的自觉，那么当出现问题的时候，各个成员自己就会进行判断并且加以解决。

除了要做好自己的工作之外，综合团队整体的意见，提高团队整体的凝聚力也是我的责任”的成员所组成的团队相比， 在麦肯锡的团队中，有项目经理和责任合伙人。

但这只不过是团队管理上的职位而已。经理负责每天团队的顺利运转，责任合伙人最终对客户企业负全部责任。

但这并不意味着其他的成员必须作为追随者，完全按照他们的指示进行工作。

不管多么强势的合伙人提出的意见，其他成员也不会将其当做上司的指示唯命是从。

他们会通过自己的思考，来决定是否应该尊重这个意见。因此，“上司”也可以自由地提出自己的观点。

正因为全员都拥有领导能力，大家才能够摆脱等级制度的限制畅所欲言。

6.【多元领导力，让团队能力更强大】

此外，即便最终成为正式领导的人只有一个，但组织成员都具有丰富多彩的领导经历是非常重要的。

缺乏领导体验的人，即便作为成员也是缺乏经验和生产效率的，会成为组建高效团队的障碍。

拘泥于对整体的方向性没有影响的细节，总是提出一些不现实的理论。出现麻烦的问题时突然表现得漠不关心，工作时总是心不在焉……会出现这些问题的，都是没有经历过领导的辛苦的人。

墨守成规不懂变通，会说出“在详细的计划完成之前，不想开始任何新计划”“不允许出现任何妥协”“只要没有明文规定，任何事都不能做”这些话的人也是一样。

无法理解组织运转产生成果究竟有多么困难，对此没有切实体验的人，也会影响团队的生产效率。

换言之，只有不断积累领导经验，才能够成为一个“可以取得优异成果的团队成员”。

当然，如果没有实际的领导经验，就无法掌握领导能力。发生问题时应该如何应对，要想增加凝聚力应该如何交流沟通，作为领导要承担怎样的压力。

只有通过亲身体验理解了这些内容的人才能够组建团队，解决问题。这也是以麦肯锡为首的欧美企业以及欧美的大学，在面试时要求所有人都有领导经验的原因。