企业的生存之道

国有国法 家有家规，没有规矩不成方圆。一个企业要想长远发展，必须有自己的规章制度。世界上最难的事情就是改变别人的思想，在企业当中最忌讳的事情就是让人去管人。主任管经理，经理管员工。所有的事情都是一言堂。在这样的企业当中，人人都过得很累。相反，如果用制度去管人，所有的错误都可以找到相应的制度去制裁，所有的付出都有相应的制度去奖励。在制度的约束下，人们才能规范自己。

流程管事，流程是企业发展的稳固根基，企业生产中，规范的流程才能让生产更加高效运作。工作中出了差错找不到责任人，互相扯皮，推卸责任。处理这些事情上级领导也很头疼，追根溯源就是流程不够完善。一环扣一环，一个岗位一个职责，分工清晰，职责明确，这样的企业才会更加有发展潜力。

团队打天下，一个人会走得很快，但是一伙人才能走得更远。特别是经济飞速发展的今天，我们更需要抱团取暖。集众人之智，成众人之事。一个人独享一个好项目，不去和别人合作，不去吸取新鲜事物，这样势必会闭关锁国止步不前。

管理定江山，火车跑得快，全凭车头带。管理不仅是一门学问，更是一门艺术。管理者水平的高低直接影响着公司的效益，严重说直接影响到公司的生存。所以，管理者的导向至关重要。管理也不是一个人的事情，这需要一伙志同道合的人一起决策。

当今的时代，只有科学的管理，企业才能长远发展。