week1-说一说互联网医疗产品经理

先说说我的经历：传统行业医疗临床研究行业5年，转行互联网医疗1年半。最近在求职互联网方向的工作，发现工作不是那么乐观。借着产品家的平台，也分析下互联网医疗从业的产品经理。

第1类：以医院管理ERP系统为主。主要客户：医院的ICU、手术室、麻醉室等，按照科室的业务流程设计流程管理系统。赢利点：卖软件。

产品经理要求：懂技术、懂医院业务流程、懂医院的各系统之间连接。总之，技术第一。

第2类：随访管理，或者说科研助手。目标是针对不同科室或科研大牛。医院的病例信息经过脱敏处理可以用于临床科研。可惜目前很多医院医生的系统中仅能通过住院号、就诊卡号等找到目标患者，如果需要找到使用同一种药物、或同一种手术的病人，需要信息部门进行帮忙（前提自然是得到科室主任的同意）。如果是由医生自己开展的临床试验，那就只能手工录入相应的数据了。所以，催生了一个产品方向，和医院的his 系统对接，将患者信息脱敏、结构化处理后，让医生能够通过输入搜索词实现目标病例的搜索。使用自然语言识别，第一步是建立识别规则（有的公司是人工建立，然后机器模拟），然后再进行数据验证分析规则进行完善。

产品经理的要求：1，熟悉科研方向和常见科研字段（或者现学）；2，标注规则,供机器学习并建立；3，能够自主学习各种疾病的科研字段有哪些。4，熟悉数据库。

第3类：健康管理，或者慢病管理。常见的是智能设备或可穿戴 设备。尤其是无创测量血糖、快速灵敏测量血压。问题是：我们对这些慢病患者，一直宣传，要控制血糖、控制血压、血糖控制不稳定，引起各种并发症，糖尿病眼病，糖尿病足、严重者甚至截肢。等等。

产品问题是：我们期望通过设备检测来进行慢病管理，但是通过血压数值、血糖数值就可以达到健康管理的目的吗？ 血压高、血糖高，快速服用药物，数值就降下来了。怎么来进行慢病管理呢？ 核心问题：业务不清楚。

第4类：医生圈子交流。以建立医生个人品牌为主，尤其是以推广医生集团为主体。

产品特点：以医生交流、学习、病例讨论为主。已成熟。重运营。

第 5类：医生工具。代表作：杏树林。主打医生文献、检验工具、药典等内容。

产品特点：产品已趋于成熟，估计下一步是希望能够盘活使用医生，同时定向向医生推送药厂新药信息。增加盈利。

第6类：轻问诊。代表作：春雨医生。网络问诊，也只是问问，能确诊吗？在当前环境下，还是需要医生看到患者本身、看到检验报告，才有可能确诊。

产品特点：已经完成了互联网医疗的初级探索，接下来，转型期。话不多说了。继续下一个。

第7类：大数据产品经理。或者基于医院的病例信息进行数据，或者基于人群的健康进行数据分析，下一步都是如何合理使用这些健康信息。不知道该怎么说了。

几年来第一次书写内容，发现千言万语，写出来就这么写内容，总感觉意犹未尽。

请大家提意见。

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