OD学习之——理论基础

        因为个人兴趣，我设定了2019年系统学习OD理论的目标，或许离实践还有距离，但是成长之路一定是从基础开始的。

        OD即组织发展（Organizational Development），是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强促进组织有效性的战略、结构和过程上，是指导如何提升组织有效性的一个知识实践领域。

        组织发展的最终目的是完善“人”在职场上的完整性、实现企业的经济绩效，消除组织发展危机、帮助企业健康可持续的发展。

        透过最近的了解，OD给我的感觉让我想起了高中时候数学老师在讲“集合”的时候，说“集合是个筐，什么都能往里装”，因此只要是跟组织发展有关的都可以被OD成功的包裹，他有着非常庞杂的架构和理论基础以及多方面的实际应用。

          OD的理论基础包括核心理论和补充理论两个部分：

核心理论

1、组织生命周期理论：

        我最近看的资料中OD的理论基础并不包含组织生命周期理论，但是基于个人思考加上之前听单老师的分享，我认为组织生命周期理论是组织发展的基础理论，就正如发展心理学的是研究个人心智发展，其基础就是个人心智阶段划分一样。

        组织在其生命周期的不同阶段会面临不同的问题和需要解决的关键问题。

组织蜕变 人生发展

2、行动研究：

      行动研究理论在1946年由库尔图.勒温创立，是指以某些行动对组织系统的影响为主要对象的研究活动，是实验社会心理学的一种研究方法。行动研究强调实践者在行动中为解决自身问题而参与进行的，有计划、有步骤、有反思的研究，是了解和指导组织行动的一种方法。它强调要改变人的行为，必须了解影响行为的“力场”。以共同探寻为基础，强调协作性和参与性。

        核心公式为：B=f（P，E）

        主要步骤包括：诊断、计划、采取行动、评估行动。

行动研究的主要应用场景包括：

个体：强化个人管理能力/领导力

团队：高绩效团队打造

企业：梳理共同愿景

系统层面：亚文化融合

跨领域：跨领域项目

3、系统理论

        系统是一组相互作用、相互关联及相互依存的实体所构成的一些整体。一个组织系统是一个统一的整体包含了各个部分（子系统）。系统是普遍存在的，组织发展是在系统范围内的。

        组织系统包括：个人、人际、群体和组织四个层次。系统动力学是通过分析组织系统内部各个变量之间的反馈结构关系来研究整体系统整体行为的。系统动力学认为系统的行为是有系统的结构决定的。

        系统动力学出现于1956年，创始人为麻省理工学院的的福瑞斯特教授。是当时为分析生产管理及库存管理等企业问题而提出的系统仿真方法。是分析研究信息反馈系统的学科，也是认识系统问题和解决系统问题的交叉综合学科。

        从系统方法论来说：系统动力学是结构的方法、功能的方法和历史的方法的统一。系统动力学运用“凡系统必有结构，系统结构决定系统功能”的系统科学思想，根据系统内部组成要素互为因果的反馈特点，从系统的内部结构来寻找问题发生的根源，而不是用外部的干扰或随机事件来说明系统的行为性质。

        我初窥系统理论的奥妙则是在17年底18年初，阅读了德内拉梅多斯的《系统之美》，它仿佛为我打开了神奇世界的另一扇大门，是一本值得深读细读的神作。

图片来自网络

4、变革理论

        依然是由勒温创立，是指组织在受到外界环境的影响，为了适应外部挑战、配合内在环境的需要，从而调整每部的过程。

        库尔图.勒温提出的变革三步骤模型为：解冻→推动新变革→重新冻结。

        变革可以入手的地方包括五个角度：结构、技术、管理制度、环境和人员。

OD的理论基础除了以上核心理论还包括补充理论，如：

1、战略管理

2、人力资源管理

3、心理学（团队咨询与治疗）

4、U型理论

        除了以上四个补充理论，应该还包括组织行为学和教练技术、引导技术等诸多内容。

        诚如前述“组织发展是个筐”，它的理论、应用、方法和工具一定是非常丰富庞杂的，今天因为篇幅有限补充理论择期再续。

        此刻，对于我一个人力资源管理专业毕业，又通过心理学考试、学习教练技术、引导技术和阅读《U型理论》的我来说，哈哈哈，感觉冥冥之中自有定数。

说明：此篇只是梳理我学习到的OD知识，并无深度思考，欢迎南来北往的大侠拍砖交流。