初创企业与传统企业的HRBP转型

一、初创企业HRBP转型

1.企业画像：

发展迅速的互联网企业

2.HR在不同阶段的着力点：

天使轮：没HR啥事

Pro A轮：不需要专业的HR（20-30人，兼职HR即可）

A轮：专职HR进场招人

A+轮：疯狂招人搭框架

B轮：招人留人、处理关系，公司形成自己的盈利模式

C轮：任务繁重，公司已经规模化

3.HR痛点：

1）定位：

如前期需要招聘人才，招聘渠道就是关键。

一是老板人脉、内部推荐、投资人与产品的影响力；

二是自建，如自媒体（公众号、小程序、社群、抖音等）、峰会结识等；

三是流程，体验要OK，文案设计、岗位包装、内部流转、灵活用工等。

2）抓手：

要解锁公司DNA，组建团队，建立机制，与公司味道一致。

早期因人设岗，后期因岗设人。

3）转型：

初创与中小型企业都是需要BP的，2-500人都可落地（项目组+业务组+服务组）。自上而下进行扁平化落地，小步快跑！

二、传统企业HRBP转型：

1.特征：实体、to B、大成本、金字塔式管理、自上而下等。

2.转型风格：业务由内向外。

3.七步走：

1）模式：目标？借鉴谁？三支柱怎么搭？谁来主导？

2）配置：100-200人一个BP，销售等团队50-100人一个BP。

3）BP需要背业绩与人力资源指标，汇报对象是业务老大与人资老大。

4）谁来评BP？要对应级别的监督与解决方案。

5）薪酬：

1-2年：5-15K，服务为主

2-3年：20-30K，业务导向

3-10年：HRD，业务负责人转过来

10-15年：CHO，战略型

6）工具/模型/技术：教练技术

7）谁适合BP：毕业就做BP不合适；男性更占优势；最好业务转岗，熟悉人力资源；敢于沟通、分享、感知业务与市场，敢带团队、赋能与数据分析。