诚实，是中国未来20年至大的红利之一(2.20)

1我小时候曾经问我奶奶，什么是我可以为你做的？
她只告诉过我一句话：你自己快乐就好。
就这么简单，你自己快乐就好。因为生命是你的，光阴也是你的，你的时间，你做主。

2我曾经也以为愈堕落愈快乐，但后来发现不是。
是我自己发现完全活在一个人的世界里并不开心，是我自己主动愿意成为一个符合世俗标准的人。

3试图让别人为你改变，是不可能的，但让别人为他自己改变，是有可能的。

4你有一套房子，想要找人接盘，如果你不停的讲，你想要获利，是没有办法找到接盘侠的。
但如果你能够让对方获利，让对买走之后还能卖的更高，就会有接盘侠了。
懂了吗？
人会为你改变么？不会的。他只会为他自己改变嘛。

5其实朋友就是那些和你能聊的来的人，那些有趣的人，那些你喜欢的人，而不是你达成目的的一个工具。

6极简主义者常说的一句话就是“Using money and love people, but we often get that reversed and you start loving money and using people to get more money (钱是用来用的，人是用来爱的, 但人们往往会反过来开始爱钱，并利用人来获得更多的钱。）”

7温顺本身，就是一种强大的力量。
温顺背后的逻辑，是理性和诚实。

8进而，我将再次重申自己的一个预测：
诚实，是中国未来20年至大的红利之一。

9贾玲曾说：“我对电影的理解实在是太浅薄了，只能靠真情实感去打动观众。”
这看似自谦，其实透露出了某个秘密：
诚实是最好的策略。

10作为一名顾客，我强烈地感受到一点：
Costco基本上是站在我的立场的；
绝大多数商家，和客户是斗智斗勇的。

11

在2001年春一个周六的早晨，亚马逊的创始人贝佐斯在一家星巴克，遇见了Costco的CEO西格尔。
这是一次伟大的会面。
西格尔向贝佐斯透露了Costco最大的秘密：
全是关于顾客忠诚度的问题。
西格尔说：
“我的策略经常体现在,每做一件事情都应该传递公司的核心价值，人们之所以选择我们这个古怪的地方消费，是因为我们能够给他们带来价值。我们一直在向顾客传递这种价值观。我们公司不养闲人。”
仿佛名师高徒之间的传承，贝佐斯心领神会，接下来的周一，他召开了高管会议，启动了公司变革。
表面上看，是亚马逊开始了一场大降价，本质上呢，是一次价值观的重启。

12贝佐斯说零售商分为两种：
一种是想方设法多赚钱；
一种是想法设法让顾客省钱。
他认为亚马逊属于第二种。
这不是商家们一贯的老腔调吗？有什么了不起的？
还真不一样。
招待所里也会挂着“宾至如归”的牌子，但你回到妈妈家才真的有“如归”的感觉。

13如何做到这一点呢？
Costco的诀窍是：
立场切换。
也就是说：彻底站在顾客这一边。
Costco本质上是成为会员的代理人，帮助用户精选货品，向供应商争取最优惠的价格，并谋求各种专属的福利。

14西格尔丝毫不介意贝佐斯从他这里“偷取”了好主意，他以自己一贯的坦率说，自己也是从别处（飞马集团）偷来的。
尽管Costco其实是花了一二十年，才真正培养出顾客的忠诚度。

15诚实是最好的策略，原因有二：

a、人类社会从长期看会奖励诚实的人。
芒格在2004年西科年会上谈及了这一点：
当然，要了解自己的动机是很难的。但我愿意相信，就算这种经营方式并没有给我们带来许多经济上的好处，我们也会这样做好。而且每隔一段时间，我们就会有机会证明这一点。
但更多的时候，我们由于固守道德而赚到更多的钱。在我们看来，本杰明·富兰克林是对的。他并没有说诚实是最好的道德品质，他说诚实是最好的策略。
b、数字社会从技术上会惩罚不诚实的人。
数字化，会令世界更即时，更透明。不诚实的人被惩罚的周期越来越短，作案成本越来越高。
也许这个世界快要开始奖励诚实的人了。
所以，我赞成康德的观点：
诚实比一切智谋更好，而且它是智谋的基本条件。