如何管理佛系员工？

所谓佛系的员工，通常应该有下面几种情况：

第一种：真佛系员工：他们以追求工作生活平衡为价值观，工作在他们的生活中只是一小部分，人生的重心在家庭和业余生活。90后这样的员工听说比较多。

第二种：是心如止水、怀才不遇的员工。这种员工往往是心中有委屈、感觉自己付出了却不被认可或者是觉得自己有能力却没有被重用！这类员工是被迫佛系，因为对上级和公司的失望。

第三种：是等着退休的员工。他们通常已到中年，觉得晋升无望，不求有功但求无过，时不时还在年轻同事面前摆摆老资格，对于任何变化都比较抗拒。

那么，我们应该 如何管理这几种佛系员工呢？

对于第一种真佛系员工，这样的员工，往往不会有太大的野心，会比较安于当下的工作，我们可以把他们放在不需要太多个人发挥的工作岗位上，基本按流程办事就好。同时，企业HR和管理者应该在公司建立起一个多元、灵动的企业文化。

对于第二种员工，HR和管理者应该练就一双火眼金睛，把他们识别出来，跟他们面谈，了解他们的想法，消除他们的不合理信念，也可以给他们做一做职业生涯规划。如果他们是从事关键岗位的员工，管理者更是需要及时处理他们的情绪，否则公司可能会突然收到他们的辞职报告。

对于第三种员工，管理者应该通过绩效考核和引进创新的工作方法，让他们走出舒适区，接受新的挑战。

我是知心姐姐索菲，一个有20多年HR高管经验的生涯咨询师。