关键业务

现在最核心的业务是什么?这是需要我们思考的。

一般业务分成以下4类。

1.明星业务，即未来收入可能最高，对此要加强力度。

2.奶牛业务，就是能够稳定供应现金流的业务，对此需要持续投入精力，因为当下能否活下去很重要。

3.问题业务，即还看不到明确方向的业务。这一类业务需要公司另案处理，是继续投入资源，争取使其变成明星业务，还是将其变成瘦狗业务，

4.瘦狗业务。完全错误的业务需要立刻停止。

公司总经理已经明确，明星业务是师训，奶牛业务是考级和展演，我也非常认同。

我对公司的这两个业务有一点想法。

明星业务目前还处于发展阶段，需要研发、教学研发、内容研发、网络投流等等各方面的投入，业务投入的精力多，成本也较高，但是不投入就没有回报，我支持前期的投入，更心疼培训研发部的小伙伴们，他们需要投入的精力和扛起压力是我们中台部门没法想象的。

奶牛业务基本稳定，考级保持人次每年递增，展演人次疫情前也是每届递增，最多一届已超五千人次，近两年由于疫情，人数才未达预期。

奶牛业务和明星业务相比，只要维护好老客户，继续开拓、激活新客户，即可做到每年递增。

两个部门的成本和目前所处发展状态不同，投入回报率肯定也有很大差距，两个部门的绩效也行对此有所考虑。