做有价值的事情

今天有个同事跟我聊天，讲到自己的工作，最近领导有意让他负责更多的对外沟通协调的内容，他觉得自己目前的工作量够饱和，列出了一二三四，意思是不想承担太多的工作内容，或者说需要一个人帮他来分担工作。因为座位隔的近，比较了解他的情况，他负责带领团队交付客户的项目，主要工作有几块：负责对外沟通、内部的管理（任务安排与进度跟进）、业务需求分析工作、部分测试验收，工作比较细而杂，且平时客户开会比较多，耗费太多时间，结果总是感觉时间不够用，加班也较多。

最近领导准备交给他的事情，主要是对外关系协调的事情，对业务客户比较多，贴近客户，相对的他的工作内容又多了几项，所以自己感觉很难取舍，希望听取我的意见。

我跟他分析了当前他的现状：

已经能独立带领团队完成日常交付任务，说明日常工作及项目管理上有一定的基础了，感觉比较忙，更多的原因其实是授权不够，可以适当授权给团队同事，分出去一部分不重要的工作，将更多的精力投入到能创造更多价值的事情上，比如对外业务客户的沟通、产品的设计、内部重点事项的管理（细节事项可以分解给下属）。如果他能按照这种规划方式走下去，相信再磨练1-2年，不论是眼界、沟通协调能力、业务能力，都会更上一个台阶。

他的经历，其实也是大多数由技术走向管理者的职场经历的缩影。大部分公司，都是优先选拔团队中态度、能力都比较好，且有意愿做管理工作的人来带领团队，这类人成为团队领头人，会发挥自己的优势，兢兢业业事必躬亲的带领团队完成项目交付，会取得不错的结果。

当人习惯了某种工作模式或习惯后，当有新的改变时，总会有些不舍，患得患失，习惯于沉迷细节时，突然让他拔高视角，放弃细节，总会有茫然若失的感觉，这也是人之常情。但一个人的精力是有限的，要将有限的精力发挥出最大的价值，就需要有所取舍，成长道路上必须学会放弃，所以我劝说他考虑考虑，授权下去、迎接挑战。

做有价值的事情，虽然不容易，但有方法，读书、总结、实践、总结、读书，就这么简单、也是最困难的，坚持下去，就会一步一个台阶。

以此劝解同事，也以此自勉！