连年亏损的养殖业老板，如何只用一招，迅速融资5000万！

传统企业就怕的就是产品积压卖不出去，产能过剩的时代，这是每个老板最担心的问题。

而最快卖出产品的方法就是让更多的人帮你卖。比如招商

如何快速的融资和如何快速招商，把企业做强做大是所有老板最关心的问题。

大连王总他承包了一大片海域，养殖海参有好几年，在去年就遇到一个巨大的瓶颈，整个海参的价格稍微偏低，他就舍不得卖，一直在海里养着，就没有捞出来。他就把自己的资产搞得越来越大，有3000多万

他说我现在就只剩下海参了，可是手里没有钱！像这样的老板，中国多得很，绝大部分的企业都是有资产，没有现金流。但他现在就是现金流没有了，只有海参了，现在谁能帮他变现就太好了

于是，找到我，帮他制定了战略规划，让他把战略做了一个巨大的调整，从原来普普通通一个卖海参的企业，调整成为一个互联网+大健康+新零售的企业，一定要让投资者感觉到这家企业不是一个普普通通卖海产品的企业。

我们是一个互联网+大健康这样的一个产业，那么未来只是前端用海参这样的一款爆款产品，先把更多对生活品质，对大健康有需求的这类精准人群先圈进

在未来要做的是围绕这一类用户，把各种各样大健康的产品植入进来。海参它只不过是前端的一个入口产品而已。

从企业的战略定位和产品的品类组合上，给投资者一个未来的愿景。不是说只是一个卖海参的海产品企业，也要告诉他们销售方式跟所有的传统企业都不一样。

运用的是自媒体平台加微商模式结合起来的这样的一种新零售的商业模式。把传统所有的重资产重运营的方式全部删掉，直接用消费者来裂变。后来通过三轮融资融了5200多万！

其实就是通过思维转换，把股东，代理商，消费者这三类人，本来是不同的三类人，今天通过这样的一个模式，把这不同的三类人融合到一起，给到他们无法拒绝的价值。

 -关于作者-

袁永芳，营销讲师，5年传统教培BOSS，转型互联网营销，社群自动盈利创始人，致力帮助传统BOSS做自己的私欲流量池，引流新客户，沉淀老客户，裂变新流量，形成自动盈利系统，达成BOSS有钱有闲的梦想。

如果你的生意或者个人财富增长遇到问题，很可能是从一开始的底层逻辑就错误，而解决问题往往在问题之外，和我聊一下，也许可以解除你的困惑，让你找到正确的方向。