表达思路文章

「纯干货」她是如何靠年终总结PPT成功逆袭?

2018-01-21  本文已影响183人  三爷PPT

今天这份年终总结PPT来自于一位学员,她是一个大型集团公司的审计主管,岗位职责是负责排查公司内部大大小小的问题。

我们先来看她的初稿:

当她把这份年终总结PPT发到学员群,让大家提意见时,群里的反应是这样的:

没有人提聚焦于排版难看,我感到很欣慰,强调了这么久的PPT逻辑思维初步见效。

基本上大家都把眼光聚集在“封面标题”上,毕竟封面是年终总结的脸面,如果封面出了大bug,那么具体页面做的再好也无济于事;有个学员说“标题是肯定要改的,否则离kick out就不远了”,看到这样的评价,我赶紧打开PPT,当时我看到她的封面也吓到了,想创新却踩到地雷,这样的事情在职场确实很常见。

我花了大概半个小时时间,帮她重新梳理了下思路,最后她年终汇报结束之后,公司同事和高管都对她刮目相看,甚至高管请她去集团总部再分享了一次。

下面,废话少说,来看三爷是如何让这位审计主管成功逆袭吧\(^o^)/~

一.封面创新可以,但别踩地雷

我一直跟学员强调,年终总结要从封面上就要创新突出亮点 。这位学员确实做到了创新,没有用千篇一律的“2017年终总结”作为封面标题,但是打开看了之后,我只想说真不如不创新。

如果你是她的直属领导,你看到这样的标题是什么感受?如果你是她的同事,你又有何感想?如果你是她的公司高管,你会从心里如何判断这个人呢?

我相信,不管和她在公司是什么关系,看到这样的标题,肯定都没啥好印象。“众人皆醉我独醒”境界很好,但是树敌太多,让领导和同事都会很不舒服。

所以,如果创新过度,为了创新而创新,那还不如中规中矩,保证不出错。

二.年终总结要创新,就一定要一炮打响

对于年终总结,我的理念是“如果要创新,就一定要一炮打响”。那该如何让创新一炮打响呢?

自从上篇文章《「纯干货」一份年终总结PPT脱胎换骨的蜕变之旅!》推送之后,好几个学员给我发来自己的年终总结PPT,从标题到内容的创新都照搬了那份PPT的创新点。但是,照搬之后的感觉就像马云这张图片,让你哭笑不得。

我一直认为,即使工作岗位相同,但是由于公司行业、文化、理念以及个人工作重点不一样,每个人的年终总结肯定都不一样,所以每当学员问我能否照搬我写过的一些案例,我的回答都是否定的。

同一份PPT不可能适用于所有的场合,同一个工种的年终总结封面标题和逻辑主线也不可能适合于每个人。每个人的年终总结必须要根据公司实际情况和自身具体情况分析,个性定制出独特创新点。

这位审计主管的年终总结,通过梳理她的岗位职责以及年终总结报告具体内容,发现她的岗位和工作内容在公司就像三面镜子。

第一面镜子:显微镜,在审计中带着“显微镜”找问题,从小处着手,以“零容忍”态度查处小、微、苗头性问题,避免问题扩大。

第二面镜子:反光镜,在审计中带着“反光镜”分析自己的不足,从而提高风险意识。

第三面镜子:望远镜,在未来规划中带着“望远镜”站得高看得远,多从公司层面考虑出发。

所以,我们商量后最终把封面改成了这样:

目录最初是平庸的逻辑路线:发现(审计发现了诸多问题)——提升(分析自己的不足)——计划(未来的规划)。

我们最终将目录直接改成和主题相呼应的趣味逻辑主线:显微镜——反光镜——望远镜。

三.在重要节点要体现“逻辑强”

每一份完整的PPT基本上都包含封面页、目录页、过渡页,这些都是PPT的重要节点,必须要保证逻辑强才能起到很好的引导作用。

在第一部分“发现”章节,这位审计主管的过渡页是这样的:

为了和修改后的目录——显微镜呼应,我们最终把过渡页改成了这样:“用显微镜查出七宗罪”。

具体页面修改之前是这样的:

为了和七宗罪主题呼应,7大类问题就按照七宗罪来命名作为标题。

以上就是这份PPT的修改历程,简单总结一下今天的分享:

1.年终总结不要为了创新而创新

2.每个人的年终总结创新都需要量身定制

3.过渡页面需要体现“逻辑强”

4.页面设计简约,一目了然

今天的分享就到这里,谢谢大家的时间=)

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读