信息系统管理师之管理理论

#成为输出者# DAY4

【内容】

项目

1.项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2.发起人(sponsor)一般是项目经理的上级或者上级的上级，主要负责选择项目以及为项目提供资源。

3.项目特性：临时性、独特性、渐进明细

4.项目目标的特性：多目标性，优先性，层次性

5、项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。

6、项目管理的定义：是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理的的对象是项目或被当作项目来处理的动作；思想是系统方法论；组织是临时性，柔性组织机构团体单位；机制是项目管理负责制，强调责任和权利的对等；方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；方法，工具和手段具有先进性和开放性。

7、项目总预算=成本基准+管理储备

8、项目管理五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。在实际项目管理中，这五个过程组不是独立实施哪一个过程组，而是以某些方式相互重叠和作用，交叉在一起管理。在项目完工前，通常个别项目过程组可能会反复出现。