前言

在小组经历了很多次失败的会议，我中途退场也不是一次两次了，每次的会议都很让我反感，感觉没有丝毫意义。

主要问题

1、会议主题、目的不明确

就最近这次会议而言（讨论大一考核），会议开始5分钟了，我完全不知道这次会议的主题或者说这次开会要解决什么问题、目的是什么？是宣布考核制度？制定考核制度？还是宣布考核标准或者制定考核标准？会议没有一个明确的会议目的，与会者发言时也不知道到底该讨论什么。

2、无纪律、废话多

会议的混乱也不全是没有主题造成的，与会者发言完全没有秩序，会议就会像一个菜市场，大家你一句我一句，让我该听谁的好。比与会者发言没有规章更过分的是讨论一些与会议完全无关的内容。会议是为了解决问题的，而不是为了扯淡的。

开会的艺术——打开会议的大门

不管是现在还是以后开会时不可避免的，那么如何做才能正确打开会议的大门呢？

基本要素：

1、有必要的会议

高效会议的第一步，就是在开会前想清楚有没有必要开会。如果有其他方式，比如当面沟通、网络沟通能解决问题，那就不去召开那些可有可无的会议。

2、有准备的会议

会议的主题是什么？目的是什么？有什么问题需要讨论解决？哪些人参加会议？需要统计些什么？等。这些最基本的东西一定要先确定好并且提前通知相关人员。

3、有管理的会议

要想开出高效的会议，就要对会议进行管理并制度化，如会议纪律、参会人数、发言时间、发言顺序，都要有详细的规则，并随时调整。

4、有议程的会议

明确的会议流程，可以让与会者清楚会议的议题、目的及注意事项，使与会者有充分的时间准备相关资料，使会议更高效。

5、有结果的会议

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。

6、有记录的会议

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。记录人文笔要好，做事要细致，有耐心。

7、有追踪的会议

要想保证决议高效执行，就要建立事后追踪程序。会议的每项决议都要有人跟踪，如有意外，可及时调整，确保各项会议决议都能落实。

会议禁忌：

1、在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不要恶意批评别人。对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊。

2、不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人。开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见。

3、如果要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

4、最重要的事不要安排在议程的后面，要尽量安排靠前，趁与会者精神状态最好时讨论。

5、非自由讨论时间要制止私下交谈。请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。

根据自己的经历和网上的一些资料，总结的不是很到位，凑合看吧

推荐大家看一看《开会的艺术》与《开会是门技术活》这两本书。