嘉宝汇商业模式分析
嘉宝汇的奖金模式
我们做生意一定要学会怎样算账
如果这个奖金模式，你自己都不兴奋，不疯狂怎么能点燃别人
为什么说，我们这个商城没有泡沫，为什么值得推广？
我们每个人生下来都是消费者
如果是传统的生意，拿一款产品做例子
如果这款商品是100元，那么我们到店里去消费的时候，这100元直接给到商家，我们买完东西就走了
今天我们做了一个颠覆式的商业模式，就比如这个店铺，我们让他做一个活动促销，100元的东西买完可以带走，但是你买完我这款商品，我会送你两个批发通证
那么就有人会问，这两个批发通证有什么用？
商家就会说这款商品我去批发，它的批发价格是20元，是两折拿货
那你也可以用我这个进货的成本，两折的价格，拿两个这款商品回去，让你也可以变为商家，可以卖（享受批发价），也可以自己用（自用省钱）
还有一种方式，你不提货，把这款商品放到商家的店里，商家会帮你卖出去，也就是代卖，也是每个100元的价格卖出去，这两个商品就可以卖回200元
那我们是花了100元买的商品，批发价两个是2乘以20=40，我们共投资140元
商家会把卖出去的两个商品，200元的70%返给我们，正好是我们的本金140元，其余的30%，给我们换作金豆，可以在积分区免费换购其它商品，也可以参与其他板块的购买。
这样我们的本钱就回来了，而且还白得了产品
有的人就会问为什么这个老板不要利润，把进货价提供给消费者，他图的是什么？
大家都知道，传统生意已经越来越难做了，商家这样做也是为了引流，也是为了流量，更是为了让店铺人气更旺，而让利给了消费者
那么问题来了，商家店里不会只有这样一款做活动的商品，还有其他的产品，以前每天可能有30名或者是20名顾客，但因为现在的促销活动，客户成倍的增长，增长的客户中，会有顺带的直接在店铺里消费其他未做活动的商品
所以这个叫做跨界收益，也叫三d思维，从商业的角度叫做三d思维模式，也就是我们经常说过的一句话，猪来消费，羊来买单，就是这样一个逻辑
所以他实际上是一个店，事实上是没有任何泡沫的，为什么呢？
因为你进的这款商品放在店里面，一定是下一个顾客去购买走的，就是这样简单，只不过今天我们把这个商业模式放到了网上，传统老板要是把这套模式研究透了，生意绝对会火爆，就是用几款爆品做引流
我们商城活动区为什么就那么几款商品，不够多样化是为什么？
这几款商品都是爆品，同仁堂、仁和药业都是老字号，同仁堂更是有着300多年的历史，仁和药业更是一家上市公司。
华生园青稞，企业过去曾经是重庆的龙头企业，也是知名商标，著名品牌，华生园这三个字在重庆公信力是非常强的
华生园青稞也是重庆著名小吃，青稞也好，蓝莓酒也罢，大家都可以放心去购买
马上我们活动区会上代餐食品北上广1号，大家可能都听说过159，我们这款产品会超过159，甚至比159还要好
我们这个模式就是一个传统生意，搬到了网上的模式
两个两折的商品由下一个顾客买走后，我们的本钱就会回来，这样循环往复下来就叫做一次消费，终身免费复销，这也是目前市场上绝无仅有的颠覆性的模式
我们本金回来后又可以再到里面去复购，有人就会问，我再次复购挂售，谁来买单？
那我告诉你，我的店铺开在这里，一定会有顾客的，而且你自己挂售成功之后，依旧会再去复销，所以经济学的理论大家一定要明白，钱从哪里来，一定是流通才能产生价值
而且我们平台核心的亮点，就是我们的复购率和复销率是最高的，用传统的直销做例子，事实上，直销这个模式在复购上是采取强制性政策，因为它是一个金字塔，上面的人累积多了，只有下面人员的大量涌入，上面的人才会赚到钱，如果上面的人赚不到钱，这个市场上的人员很快就会流失
但今天我们的嘉宝汇，它的造血系统非常强大，本身活动专区的商品都是限量的，意味着抢到就是赚到，形成了一个消费的内循环
我们所有的人一旦进入嘉宝汇，就会有一个神奇的魔力，你就会反复去复销，根本就停不下来，这就是我们平台最大的亮点，你的客户每次复销都和你有关系，这样忠实的顾客你想要吗？
我们不需要每一天都去疯狂的拉新客户，我们只要服务好几个老客户，他就会源源不断的去复销，复购率非常强劲，从这一点上来讲，我们的收益就非常可观，因为它不是一次性购买，而是终身购买，终身都和你有关系，这就是经典的管道收益，也是让钱自动流进来的生意，今天嘉宝汇实现了，而且是真正实现了，没有任何强制，都是自愿的
我们挂售的商品卖出来，在活动区是限量的，那就意味着有可能不做这个活动了，这就是我们没有任何风险和泡沫的核心原因
剩下的30%给到我们的是金豆，例如我们店铺里有其他的商品，我们本身是有利润的，如果一个平台没有盈利点没有利润，它不可能长久的经营下去，更何况这些有利润的商品都是消费者来购买，我们不存在店铺里有亏损的情况，30%的金豆可以参与我们的拼团
拼团分为普通团和中奖团，就拿我们那个100元的商品为例，我们的进货价格是20元
当我们发起拼团，公司不卖市场零售价100我们只卖80元，这是市场价的8折，那么80+20的金豆，另外20个金豆参与我们的拼团，这个产品拼成功后，消费者得到了实惠，平台也会产生利润，从而金豆也变成了钱
中奖团第一商品拿走了，第二可以享受到活动专区流水分红的1%加权平均分红，而且是终身的，每个月结算一次，就意味着中奖后，我们每个月都有工资发放，第三还会奖励积分
不中奖的人，第一，你花的80元本金会原额退还，你参与的金豆平台会回收掉，以10%的价格回收，你的本金80元回来，你参与拼团没有任何损失，没有任何风险，金豆还能变现
就比如商场有一款洗衣液，40元，我们平台只要25元，其余部分可以用金豆，而金豆是从活动专区购买产品，经过批发区代售成功才能获得，这就形成了一个商业闭环，因为你想参与我们的拼团，必须要有金豆，要有金豆，必须在活动区购买，在批发区挂售才能获得，这也是一个商业生态的闭环
众筹区同样也要用到金豆，同样形成一个生态闭环
如果一个商品要进到活动区，公司会发起产品众筹，率先购买这款产品的第1批人，只要众筹成功以后，正式进入活动专区，这些人可以享受活动专区流水分红的1%加权平均分红
想参与产品众筹，必须是现金加金豆才能购买，又形成一个商业闭环
这些发起众筹的人，活动专区卖出去的多少直接和他们有关系，意味着这批人就是平台最忠实的业务员，他们会全力做市场，产品多业务员会更多
嘉宝汇，才刚刚开始，对我们来讲全国的市场都是空白，如果进来的人已经很多，那么我们已经没有机会了
做生意一定要看他的时机对不对，当下的社会环境，用户的需求有没有抓住，符不符合当下的市场和前景，核心的竞争力在哪里？凭什么让很多人参与？能解决什么痛点，看看是不是需要大量的拉人头，如果是这样你想赚钱不太可能
例如某某集市，深入了解他的商业模式就会知道，我们暂且不说他的法律问题，因为我们对他还是比较了解的，它的商业模式最赚钱的就是拉人头，一个人399，可以提现100元，未来的真实消费会很难，因为今天你要比价格永远干不掉拼多多，产品品类丰富永远比不过淘宝，正品永远比不过京东与天猫
所以说，核心的竞争力很重要
我们平台的核心竞争力在哪里
就是一切以用户价值为中心，用户最大的需求就是花最少的钱买最多的东西，一次消费终身免费服销，这也是我们平台的核心竞争力
未来后台人人物流，联盟商家异业联盟，都是会形成一个闭环，异业联盟叫做“地网”可以线下引流，线上直播同城资讯，一旦推广开来后，可以做到线上引流，叫做“天网”，挂卖是“人网”，真正做到了三网合一，也就是天地人三合一，而且没有任何泡沫，有店在永远都会有顾客
这也是我们嘉宝汇商城最有亮点的核心的模式
