从疫苗接种工作谈乡村工作组织能力

驻村见思：08 如何将疫苗接种的组织能力拓展到乡村振兴

疫苗接种是关系抗疫大局的重要工作。虽然最上面宣传的是自愿，但作为基层来说，是想尽办法让提高接种率。

比如，我们所驻的村，为推进接种工作，先后由镇上派干部来组织了3次工作推进会，6个组长直接在会议室里面联系未接种人员，直接派车接送接种人员。甚至将长期未到过场镇的长者都送到镇上检查，以确定是否能够接种疫苗……

当然，经过这些努力，成果也是非常显著的：除了不能接种人员，接种率达到95%以上。可以说是为通过疫苗形成免疫防线作出了重要贡献。

回顾这一个过程，感觉有很多可以推广运用到乡村振兴。

一是目标明确，简单易操作。就村镇而言，主要就是组织人员去接种疫苗、统计疫苗接种情况。涉及疫苗的有效性、注射的方法等专业工作，都由卫生院负责，相当于简化了很多工作。尤其是到了后期，不仅有健康码反映接种情况，还有系统核实统计数据的真实性，有效的简化了一线人员的工作。这有点美军“呼叫炮火模式”，即一线战斗员可以根据需要，申请有关部门支援。

对于乡村振兴，要发挥基层一线的主观能动性，必须要有一个简单可行的操作步骤，还要有及时的支援。

二是村镇合力，包村干部在一线工作。这次工作，市县的驻村干部，镇上的包村干部，以及村“两委”都在一起想办法，需要做工作都主动做工作，有困难直接解决困难，最大程度推进了工作。尤其是这些同志自己介绍打了针之后的感受，打消了群众的顾虑。这有点像要创造专注的工作模式，以便发挥最大效能。

对于乡村振兴，这种专注模式体现在减少形式主义打扰，专注于谋划产业发展的大计。

三是考评考核，落后的就要“约谈”。我们村整体情况推进的比较快，所以没有被约谈过。但是据其他驻村同事介绍，因为工作推进缓慢，要求逐户走访，甚至周末都不能休息。另外，这个应该一直都是如此，比如小康达标、脱贫攻坚都是如此推进工作的。这有点像吴军老师说的“优化曲线”，只有把这种曲线画好了，才能提醒我们每时每刻都朝着这方面努力。

对于乡村振兴，最大的“优化曲线”就是能者上庸者下劣者汰。