何青|4期共修|图卡笔记02：用PRM思考框架，把问题说个明白

今天分享的内容是：PRM进行框架思考和表达。

PRM，是一种思考和表达的框架，简单地说就是你提出了什么问题，产生这个问题的原因是什么，以及用什么方法解决这个问题。

其中提出的问题必须要是具体，方法要有针对性，必须针对原因提出。

当我们阅读时，发现文本带有how的部分，或者我们需要对一个案例的片段进行分析和整理，又或者我们在分析问题、决策的时，我们都可以用到这个框架。

那如何运用PRM模型？可以尝试三问法：

1.这本书（我想要）传达了什么样的信息呢？

2.为什么这么说呢？理由是什么呢？

3.或者说具体来说怎么做呢？

通过PRM思考框架，不但可以将自己的想法整理得井井有条，以简单易懂的方式传递给对方，也可以让自己的记忆变得更加的容易。

举个例子：（灵感来自飞扬队的“每日一问”）

如果领导问你一个问题，你要怎么样用PRM进行回答，问题自己拟定。

​P：

如何调动员工的工作积极性，从原先的“等待领导分配任务的被动工作模式”转变到到“积极拦任务并且高效完成的主动工作模式”的转变。

R：

①对公司未来的发展愿景不了解。

②薪酬体系单一，好干不好的活一样价，干多干少干好干坏差不多差不离。

​③价值感低，员工的潜力没有得到充分施展。

M：

step1:物料制作。绘制每日一问清单（如图），做成活页本的员工手册，封面上写上公司愿景。

step2:填写并提交。一天结束的时候，把“留意笔记”放入各个部门的“留意箱”中；把“完成事项清单”放在桌子上之后再回家，把“感恩清单”发到公司群。

step3:汇总统计。每月一次，合计“每日一问”的数量和质量，（在初期可以先重数量，稳定一段时间后可以数量质量按比例考核）在各部门内部进行个人表彰，并且向全公司职员透露管理层们都是通过这样的活动诞生的。

1.今天的发现的问题是什么？（通过记录“留意笔记”，你“发现的问题”越多，对公司提出有价值的意见和建议可能性就会增大。既让员工觉得自己是公司的主人，又能够在领导下达命令之前，就自主开展行动，为公司的发展提供可参考的思路）

2.你今天完成的事情是什么？（通过记录“完成事项清单”，你能够真切地感受到自己的成长，因而增加工作的干劲，对自我认同度也随之提高。月末的考评表彰和职位的晋升挂钩也能很好的提高员工的积极性。）

3.你今天想感恩的事情是什么？（互相赋能，建立支持系统，发现生活中美好的东西，以更稳定的心态为公司注入源源不断的正能量）

三问简单易操作，任何人都可以办到。