何必复杂

2021-09-17  本文已影响0人  山东宇哥

今天早上的晨会专为小高而开。

作为装修建材行业的业务精英,小高一直以做大别墅自诩,每月下来都能有几个别墅的大单。不但收入不菲,更主要的是那份荣耀和成就感,实在令人羡慕。所以大家也都以小高为榜样,努力向他看齐,希望有朝一日也能做到他那种级别,“名利双收”。

但是小高今天的情绪不高,原因是他自以为有九成把握的一个市长级别的客户,本来应该签单了,昨天突然发现被对方拉黑了微信,电话也被设置了黑名单。
小高这一单如果签成功,提成是底薪的好几倍不说,潜在的利益也不可小觑——市长都订了他的单,这个名人效应带给他的后续利益不可小觑。还有最重要的一点小高没有和任何人说,那就是:将来和同行在一起侃大山,这是重磅级的吹牛本钱,因此带来的心里满足感和自豪感,不是金钱可以衡量的。

但是客户拉黑了他,这说明了什么——即使是新人的小杨也心知肚明。

经过昨天群里的讨论,经理决定今天的晨会专题就是讨论用什么办法把已经“死掉”了的客户盘活。经理让大家各抒己见、畅所欲言。只要方法可行,只要不是非常离谱,就都去尝试一下,不然白白放走这样的客户,对公司实在是不小的损失。


晨会时间不长,只有四十分钟的时间。

老板也不啰嗦,简单干脆地决定:从小高开始,依次排序,给每人五分钟时间,必须提出一个有建设性的建议。所有人都发表完见解,余下10分钟讨论时间,从所有建议中选出一、二个最有的价值的方法去执行。

-小高自己的建议是:-

换一个说话超级好听,办事非常圆滑的业务精英,继续给客户打电话,重申产品质量并主动降低价格,勾起客户的购买欲望,然后约他进店,大家齐心协力拿下这个客户。当然,谁能成功客户约客户进店,小高也会拿出一半的提成给对方。

业务部经理的建议是:

发动所有人脉,找到可以与客户关系不错的人,让他在客户面前为我们做工作,用人脉关系圈住他。只是能够和这样的客户搭上关系并能影响客户作出决定的人,非富即贵,大家绞尽脑汁,都在头脑中搜索自己的人脉。

店面销售经理的建议是:

带着产品直接去客户的房子那里,守株待兔,只要客户去检查工期,瞅准时机,主动出击,力求一击必中。

财务部经理的建议是:

重赏之下必有勇夫,用重金收买给客户设计方案的装修公司,让他把我们的产品直接设计进去,这样客户不选都不能了。

......

......

最后轮到新人小杨发言

......

但是老板没有给小杨发言的机会,就直接进入讨论环节。

虽然老板的做法有点欠考虑,但是小杨第一天上班,她连什么是销售估计还么有弄清楚呢,怎么可能会给出好的建议呢。对于老板的做法,大家没有觉得有什么不妥,于是就开始讨论。

但是小杨却一言不发,站起来走了出去。

场面一时有点小尴尬。

老板敲黑板:不要因为一个新人影响正常的工作的程序!

大家于是继续话题,各自发表见解。但是10分钟很快过去了,还是没有拿出最值得尝试的方案。

老板有些焦躁了,他放下了一句话:这个事你们自己继续想办法一定要定出最好的决策方案,立刻、马上、现在就去执行。

撂下这句话,老板抬腚就要走人。

众人面面相觑,不相信小杨的话。小杨说:客户马上就到,我也无需撒谎。我承认我没有你们那么有资历和经验,但是我还是请你们相信,不是所有人都喜欢复杂。简单点,最好。

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