启示录之《浪潮之巅》

几年前，有人问我，现在哪个专业最吃香，我当时回答的是计算机，现在回想起来，我只是说出了lT领域很小的一部分，因为他的速度实在是太快了，不管是从计算机，网络还是手机任何一方面来说，他的发展速度都远远超出其他传统行业。

这本书我起先只是当做对IT行业做一个入门的了解书籍，幸好吴军老师没有让我失望，不管是讲故事，还是对问题的剖析，文字都很朴素易懂，让我这个门外汉都学到了很多知识。

收获一：创新是公司发展的动力

不管是做处理器的因特尔，还是做系统的微软，亦或是做软件的苹果，当他的市场占有率达到50%以上时，他就很难使其利润翻倍，必须要寻找新的增长点，这就是茨威格定理，所以创新是每一个公司都必须具备的，这也是为什么我们国家把创新摆在很重要的位置。在IT领域，只有保持创新，才能使公司处于长远发展之中。

收获二：公司的基因对公司发展有很重要的影响

一个公司的基因并不像人的基因那样（在显微镜下）看得见摸得着。他是一个公司在市场竞争中进化出来的适应该市场的企业文化（做事方式）、管理方式、产品市场定位、商业模式和营销方式等等。这也恰恰说明的在面对茨威格定理转型的困难，即使有的公司转型成功，比如苹果，从开始的交换机，到后来的iPod，再到现在的iPhone，他的苹果的基因是不变的，依然是封闭他的系统，提高品位，以及每时每刻的创新。但随意套用这些模式，有可能会适得其反，因为，你毕竟不是乔布斯，不是比尔盖茨。

收获三：专注永远比全能更持久

这里的专注是你即使是在做互联网中很少的一部分，你也有可能“独霸”整个IT领域，这样的例子很多，因特尔的芯片，微软的操作系统，谷歌的搜素引擎，雅虎的门户网站，他们虽然只是占据IT行业的一个小部分，但是每个都扼住互联网的咽喉，让你不得不对其刮目相看，即使在手机领域，高通的CDMA，封闭的苹果操作系统，几乎都是例子，反观摩托罗拉，AT&T,蓝色巨人IBM，他们都是在各个领域都有所成绩，比如摩托罗拉，当时在手机、计算机处理器、和数字处理器三个领域都领先，但是，其领导者并没有管理好，最后，各个方面都被别人赶超，虽然有些后来及时悬崖勒马，比如IBM，但已经错过登顶霸主的时机了，在硅谷，唯一不缺的就是创新者。专注，即使是一件小事，你也有可以打开一片天。

收获四：领导者是公司的灵魂

看过《亮剑》的人都知道，李云龙所带的部队很勇猛，这是因为李云龙是他们独立团的灵魂，那种狭路相逢勇者胜，逢敌必亮剑的精神一直在部队的心中，同样的，英特尔的创始人摩尔，以及后来的安迪•格罗夫，苹果的创始人乔布斯，微软的比尔盖茨，谷歌的拉里•佩奇，你可以说他们是不同人，但他们确实与我们不一样，他们拥有敏锐的洞察力，清晰的规划，惊人的执行力，有的甚至是一个传奇，他们的公司，已经注入了他们的思考方式，他们的基因，有的在公司为难处力挽狂澜，不得不说，一个好的优秀的领导人对公司的发展影响深远。