20180123得到直播。

脱不花

强调产品的价值观

用户与老师做朋友（得到提供了稀缺的机会）

演讲气场

交互界面（作者与读者互动方式）很关键

本周四梁宁老师（产品思想家）直播

角度（出发点）不同，则影响力不同

得到：精英。思想。

得到APP唤起了用户的自尊心、荣耀感

初心、出发点尤为重要

高自尊团队需要：

1）内部特别强的自尊心

2）高质量超级用户

怎样培训一个高自尊团队

（培养高自尊孩子）

（高自尊孩子会建立自己的原则）

（无条件信任）

信任是培养高自尊对方的很好的出发点

为社会创造价值（灵魂被击穿的时刻）

      iPhone

      12%市场

      60%得到

3）高自尊的公司

（人才冗余）人才的密度应该溢出来

精英对自己有严格的要求

找一个有发展的朋友与同事

岗位会限制人的发展

（怎么办？）

先培训、后工作

（突破传统管理）：整体去发展

传统：不会被人替代

新型：谁都不能被替代（生态：不同物种嵌合在一起）

看趋势还是看数据？看趋势

4）精英间的交互协作

什么是精英的思维方式

精英水平的道歉1050

“经线”

傻逼者与牛逼者思想的碰撞

5）工作是艺术

如履薄冰。战战兢兢。 （量级思维）

快刀青衣：

1、数据要真实

2、专业人才

3、提前布局

罗胖：

测量一家公司有无前途的最低标准：能否让用户体验到高自尊。

得到APP是第一家把过去20年互联网产品成果做了一点点微调的产品

怎么让用户在学习上花这么多时间？

提高用户自尊

过去：目标+路标

目标KPI。                  问题：目标是阶段性的

路标：石头（数据） 问题：小路标不能盯死。需要其他系统来矫正

【公司】的定义：建立协作系统，由你发起的协作系统将更多的人卷入进来。

目标很可能目标完成了，但有可能达成了反面

路标需要其他系统来矫正

投广告

（商业组织的长远发展，形成一个校准系统）

高自尊产品：是否让用户增加自尊

“中国的孝子”

世界的质量

不是由大众品质决定的

而是由精英水平决定的

跟精英站在一块

万维刚《以大制胜》

美国大选例子：形象相关联（内隐联系）