【CEO说】降低木桶效应

管理者要带出好团队，一定要降低自己的“木桶效应”！

这不是标准，是事实！

为什么这么说？我们先从理解木桶效应开始！

木桶效应是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。

为了成为卓越的投资者，你需要有不随大流的实力、坚持你的信念，直至结果证明是正确的！

一般来说，一个企业缺乏执行力可能有以下几方面原因：

第一，下属缺乏贯彻执行的能力。

第二， 执行结构过于冗繁，不适合贯彻执行。

第三，下属执行的态度不端正。

第四，没有明确的奋斗目标。

第五，只重制度，忽视文化。

第六，缺乏对员工培训指导。

第七，考核制度不明确，赏罚不当。

第八，只重指令，不懂沟通。

第九，事必躬亲，领导不懂授权。

第十，流程不畅，街接不良。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。