《爆裂》读书笔记：世界在变，我们的思维是否跟上了时代

随着科技革命和通信革命的发生，世界已经进入了数字时代，变革快速出现，而人类的思维却总是处于“脱节状态”。
面对这个充满不对称性、复杂性、不确定性的崭新系统，人类的思维需要更新迭代。
基于此，麻省理工学院媒体实验室负责人伊藤穣一提出了现代世界生存的九大原则，以帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未来。

1. 涌现优于权威
2. 拉力优于推力
3. 指南针优于地图
4. 风险优于安全
5. 违抗优于服从
6. 实践优于理论
7. 多样性优于能力
8. 韧性优于力量
9. 系统优于个体

旧体制的做事的方法是“命令与控制”，新体制的做事方法，叫做“涌现”。

涌现是个非常地道的科学名称，说的是超级复杂系统的一个关键性质。比如说蚂蚁：每一只蚂蚁个体并没有什么智慧，做的事都很简单，几乎全是生物本能反应，可是当有了蚁群，它却能做出一些极其精巧复杂、充满智慧的事情。人的大脑中有上千亿个神经元，单个神经元的功能都是比较简单的，就好像是一个电子元件，可是所有这些神经元加在一起，却能让人产生智慧和意识。这就是“涌现”。

涌现是一个1+1不但大于2，而且变成了一个全新事物的过程，它上升到了不同的层次。市场是一个典型的涌现现象：每个人都只会自己的一点点专业技能，甚至没有一个人掌握哪怕从头至尾制造一根铅笔的全部手艺，但是众人合作，可以造出无比复杂的东西。

• 涌现优于权威，意思是说新的事物（比如新技术）比过去的权威更重要。在这种前提下，人类唯一能做的就是接受新的事物。
  举个栗子：麻省理工学院的一名高级研究员汤姆·奈特，他在计算机可行的诸多领域有重要的发明，但是他却在年纪很大的时候跑去和大二学生们一同去学生物课了，因为他知道今天半导体集成电路的密度已经接近极限，未来很难再提高了。
  在细胞层面基于化学反应的集成电路板或许能代表未来，因此，即使作为一个计算机科学的权威人士，奈特仍认为自己必须读一个生物学的硕士学位，以便应对涌现出来的新技术的挑战。

• 拉力优于推力：所谓推力，就是用各种方式推销给你东西，而所谓的拉力就是自己有需求而主动获取。在互联网时代，分布式的、来自底层的主动需求，显然要比从上面推下来的东西有价值。

• 指南针优于地图：在能够预测的年代，我们看到地图就能找到路径，但是在未来，很难画出一份准确而具有时效性的地图，因此使用指南针找准方向，要比按图索骥有意义得多。

• 风险优于安全：深圳，为什么这个地方成了全世界很多高端硬件产品部件的供应源头，作者认为这是因为深圳的小企业更愿意承担风险，在未来，没有什么是绝对安全的。美国只有像深圳那样愿意拥抱风险，愿意承受失败并从头再来，才能够与深圳相竞争，这其实等于是让美国回到当初的成长阶段，看似是倒退，其实是进步。

• 违抗优于服从：吴军在《硅谷之谜》中提到，叛逆和对叛逆的宽容，才是硅谷成功的第一要素。伊藤在本书中用一个故事说明违抗的重要性，即20世纪初杜邦公司发明尼龙的故事。Carothers的老板要求大家研究能赚钱的东西，所幸的是他仍继续专注于自己的兴趣，并且利用过去自由研究时期积累的科研成果，最终发明了尼龙。伊藤认为，没有违抗就没有大发明，因为创造力需要摆脱束缚，这其实就是在违抗那些出于善意的（和不那么善意的）管理者的意愿。

• 实践优于理论：对于理论和实践哪个更重要，在历史上一直有争议。伊藤并不想论述谁更重要，他所谓的“实践优于理论”，意味着由于节奏快、变化成为新常态，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去慢节奏的时代，做所有事情的时候，都可以规划好了慢慢来，这样可以有效避免损失。今天这种规划变得不现实，因此应该先行动起来再说。

• 多样性优于能力：简单地讲，就是通才比专才重要，在一个机构中，人才的多样性比单一化有优势。

• 韧性优于力量：“柔能克刚”，力量在一个机构中的作用当然不消说，但是，如果我们承认未来的不确定性，以及局部失败的必然性，我们就需要一个能抵御灾难性故障的系统，而韧性能够帮助度过意想不到的风暴，使得一个机构真正变得更加活跃、强健和有活力。在未来某一时刻，我们都可能无可避免的面临失败，最实用的系统能够快速革新重生，关键在于保持韧性。

• 系统优于个体：这其实是系统论的观点，真正具有竞争优势的是一个系统，而非一个特别强大的个体；是一套能够保证不断成功的制度，而不是一个天才个人的行为。