企业文化的4性

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        1、继承性

        文化是人生存的方法与准则，是人认识自然、思考自己形成的思想和理念。文化是后天形成的，不通过遗传而天生具有。企业文化同样，需要在继承发展历史上优秀经验基础上形成的，优秀的企业文化不是与生俱来。

        2、长期性

        还说继承。继就是继续、连接，承就是承担、传承。继承是一个持续周而复始的过程，可以把文化创新视为对历史的继承，但这一时点的创新又是未来继承的基础，周而复始循环，这是一个长期的过程，可以循环至无限。因此，具有继承性的文化，必有长期性。企业文化同样，需要在较长期历史时间内形成、是在长期内形成的企业与企业员工共同遵守的价值准则。

        3、实践性

        文化的作用是隐性的。就像说1个人有文化，并不意味着此人很富裕，但可以说此人很有潜力，因为文化是隐性的。企业文化同样，作用体现在员工精神面貌，或者企业效率的提高。相比起市场营销可以用销量衡量，财务管理可以用数据衡量，企业文化也是隐性的。因此，需要企业实践，通过实践，企业文化的价值。

        4、谨慎性

         想一想，文化的长期性。长期形成的东西，必定难以改变。所谓“积重难返”，本人认为此是中性词。譬如有舆论说，德国人严谨、英国人呆板、法国人浪漫、意大利人散漫、美国人是Uncle Sam，还有说韩国人见利忘义，说日本人表面谦卑、骨子里瞧不起任何人。舆论一说就是好多年，一直听的就是这些。企业文化同样，一旦形成、再付诸实践，就要谨慎，譬如严谨、浪漫的可以要，但是呆板的还有见利忘义不能要。所以，还有最后1性，谨慎性。