事不过三

凡事预则立，不预则废。在开始一件事之前，不做规划，不明确目标，很有可能就会偏离正确的方向。同样的，到襄阳之后，我也在思考一个问题，我要做哪几件重要的事情。换句话说，我来这里，能给这个平台带来些什么，或者说贡献什么价值。理想的状态当然是业务上红红火火，团队中良将如潮。

朝着这个目标，我认为有三件重要的事：一是要努力扩大外部业务，为城配流量整合打好基底。二是要切换配合度更高的仓装合作伙伴，在运作安全性和规范性上要有更高的要求，原先的合作方松散的作风成为习惯后，靠人为督促改变阻力太大，不如一切推倒重来。三、团队建设上要大力培育接班人，在夯实业务模块成员专业能力的前提下，综合能力强且有潜力上升空间的要推到中心经理的岗位职能上锻炼。在平台层面用人，要敢于破格提拔，衡量标准上能力权重要大于学历。以更大的责任锻炼更大的能力，以更大的舞台激发更大的潜能。

打造精品优质干线，培育城配核心能力，客户价值努力创造！这是我们的工作方针。