《横向领导力》：真正的领导根本不需要头衔
今天听了一本书《横向领导力》，受益匪浅，分享给大家。
这是一本职场类提升管理能力的好书。它的副标题是“不是主管，如何带人成事”，英文是GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge。
本书的作者是是久负盛名的谈判与领导力权威专家罗杰·费希尔，他汇聚了美国哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，用七年时间写成的。
他也是谈判沟通领域的一个专家，曾经出版过像《沟通力》《谈判力》这样的畅销书。
第一次听说横向领导力这个概念，在看到这个书名时就引起了我极大的好奇心。
什么叫横向领导力？就是在你没有更高的职权的时候，如何跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。
一个公司或组织，领导毕竟是少数人，大多数人都是平级，没有领导职位。
你是否有过这样的经历？每天需要和不同部门的人打交道，完成领导交代的各项任务，有时候沟通起来觉得特别困难。
我想很多的职场人士，甚至是在职场打拼多年的人士，或许都有过这样的观点：我没有职权，我就没法领导别人。
这本书告诉你，这其实是职场最大的误区。
那针对我们大多数没有领导职位的职场人士，如何去更好地完成跨部门组织与领导工作呢？这事不归你管，跟你一块合作的这些人不归你管，你怎么把这件事做成？
这就需要用横向领导方法去全面提升我们的横向领导力了。
关于横向的领导方法，本书清晰总结了五项技能，三个步骤。
五项技能分别是：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。主要内容如下：
1、目标整理术。
①领导力首先是领导你自己（身先士卒），然后是领导别人；
②目标分解。终极目标分解为中期目标，再分解为近期目标，循序渐进；
③将个人目标与团队目标相结合；
2、思考整理术。
①收集数据。全面收集过去的现实世界（现状、事实、问题）；
②分析。过去的理论（问题的深层原因推演阶梯）；
③方向。未来的理论（未来应该如何去做）
④下一步。未来的现实世界（具体做什么）；
3、计划修正术。
①完成比完美更重要；
②在不确定性中寻找确定性；
③避免个人与团队脱节，团队共同参与计划的制定，力出一孔；
4、激励管理术。
①勇于承担自己的责任，不要推卸责任；
②某项行动的隐性价值；
③把工作分配给能够胜任最小群体或级别最低的员工，或给每个人分配他能胜任的最重要任务；
5、反馈的艺术。
①反馈带来信息对称；
②尽快反馈；
③不知全貌，不予置评；
另外，以上这五种技能里都分别对应着三个步骤：
首先，自己要培养出个人技能，拥有这项技能。
第二，要让团队的成员都了解，而且拥有这项技能。
第三，就是跟团队成员共同把这项技能应用在团队合作的场景。别人有这样的技能未必愿意用，你要解决如何让大家都愿意并且用这个技能。这样我们就可以达到与人更好地合作，来完成艰巨任务的能力。
最后，书里说，如果想要培养一个好的横向领导力，最重要的要像《论语·里仁篇》里说的：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也。”
这句话的意思是：我不担心我没有那个职位，我担心的是我凭什么可以有那个职位。我不担心别人不知道我，我担心的是我有没有什么东西是可以让别人知道的。
很喜欢这句话。的确，其实职位是次要的，最重要的还是自己有什么样的核心竞争力。如果你没有能力，也没有什么方法或者本领，就是给你放在那个位置，你也领导不好你的团队或项目。
这本书的第一个金句“真正的领导根本不需要头衔”，也是让我对领导力有了更全面的了解和认识。只要掌握了正确的方法，相信每个人都可以做到横向领导。
的确，工作中即使有上下级的关系，也必须做到互相尊重。有些领导高高在上，用权力压迫下属。员工当面不敢反驳，却不知背后有多少人在骂他。这样的领导也是比较可悲的。
而反观那些有超强横向领导力的人，他们有才华，有亲和力，尊重理解他人，善于为他人着想，有很强的个人魅力，才是让人真正钦佩的那部分人。
对我比较有启示的还有那麦肯锡管理人员的经典三问：员工高不高兴？客户高不高兴？一起吃个饭吧？
简单的三句话足以彰显管理者的管理理念：双赢思维和良好沟通。
不光在工作中，其实横向领导力在生活及家庭经营中也同样适用，尤其是孩子的教育。
比如你的管理和沟通方式是否家庭成员都高兴？你是否常和家人沟通，让家人有共同的愿景？这些都是值得我们经常反思的。
横向领导力，三个步骤，五项技能，说到底就是打造团队的协同力：要有共同的愿景、实践中的思考和修正、好的激励机制、及时反馈。与《商业的本质》和《可复制的领导力》异曲同工。
个人认为领导力也是能力、魄力、个人魅力的综合体现，通过“三力”聚人心、鼓干劲、指方向。但领导力的建立也不是一朝一夕就能达到的，需要在实践中不断提升。
通过本书的学习，能让你站在横向领导的角度，巧妙实现影响他人。让你做到无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地影响他人达成目标完成任务，好书推荐给你。
