坐上管理者的4种思维模式

1、做事思维

公司一般都是提拔能力突出的员工成为管理层，虽然这类人能力很突出，但是坐上管理层之后何为做事的思维呢？千万不要整天埋头自己去做，事必躬亲，那么你就成为了一个高级员工，而不是一名合格的管理者。此时你需要做的是把更多的时间放在更重要的事情上，培养自己的左膀右臂，把自己的工作分下去，交给下属来替你做。，一定要转变做事思维。

管理的核心就是把人管理好，管理好人，其他的事情就是水到渠成的事情了。

2、监督思维

工作虽然交给下属来做了，但此时你需要做的就是来扭转自己的监督思维，而不是做一个甩手大掌柜，虽然你现在是管理者，但是员工他们的自觉性必定是有限的，此时你就需要监督他们，让他们把工作做得更好，从而不出纰漏。

在职场中，任何时候一定要实施监督机制，即使这个人令你再放心，但是监督还是有必要的，毕竟人都是有惰性也是有私心的，这一点我们不能忽略掉。

3、激励思维

有些员工觉得自己的工作多了，有些员工会觉得自己是在给领导做工作，那么此时，你就需要学会激励自己的员工，让他们能够心甘情愿地完成工作。

激励员工一定要做到，让全员都参与，而不是只有个别的员工，那样有些人就会消极怠工，觉得奖励都是给那些有能力的，自己参不参与都无所谓。多设奖，多竞争，让每个人都能够参与进来，这才能真正地达到激励的效果。

4、带队思维

作为新管理者来说，一定要及时地扭转自己带队的思维，领导把你提拔上来，不是让你自己做业绩，毕竟你一个人的能力是有限的，个人英雄主义已经成为了过去，团队的力量是无限大的，你需要把你的经验教训分享给团队成员，这才是公司提拔你的真实意义所在。

作为管理者，一定要学会带团队，只有带好了团队，给公司带来了价值，那么才能实现你个人的价值！