窦征履新记

窦征履新记

窦征是某三甲医院麻醉科主任，退休后来到济世医院麻醉科当主任。

窦主任是省内知名专家，教授，硕士研究生导师。他的到来，点亮了济世医院。医院为他举行了盛大的欢迎仪式，窦主任做了《做好手术病人的守护神》的主题演讲。

窦主任到了济世医院后，感觉到了落差。原单位科室人多，他只负责科室行政管理，指导指导研究生，出席出席各式各样的会议。新单位是民营医院，一个萝卜一个坑，多年只负责行政管理的他，业务确实也生疏了，到这来还得亲自麻醉，这叫他不大适应。再就是原科室的年轻大夫要么是窦主任带出来的研究生，要么是通过窦主任留下的，大家对他如众星捧月。新单位的同事“来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了”。窦主任感觉到昨天所有的荣誉，都变成了遥远的回忆，一切都得从头再来。

窦主任端来了他的绩效考核方案，奖金跟工作量挂钩，体现多劳多得，调动大家劳动积极性。原单位每天手术30台左右，晚上经常八九点回不了家，偶尔一天手术少点，下午能正点下班，无不欢呼雀跃。都不差钱，差的是一家其乐融融。马克思主义再好，也得跟中国革命具体实践相结合。新单位相对人多手术少，有时一天就一两台，上班的四五个人。奖金跟工作量挂钩，就出现了抢手术的现象，谁尖谁沾光，老实人吃亏，原来大家互相帮助，现在见面，分外眼红。有人说窦主任的政策犹如给乞丐讲减肥。道德外逃，一地鸡毛。科室世风日下，人心不古。

就在前几天，一在校大学生做无痛流产，由于利益驱使，麻醉科小王没有严格遵守禁食时间，病人在无意识状态下出现呕吐，呕吐物吸到了肺里，引起了“吸入性肺炎”，大学生不得不住院治疗，花了三万多块钱，脸面碎了一地，女孩的父亲差点没打断男孩的腿。最终，这三万多麻醉科买单，加上给人家道歉了事。

有了这次教训，窦主任开始建章立制，“窦版”的规范远远超过了业内指南，就因为他的规范，和手术科室矛盾不断。

先是外科一阑尾炎病人，腹腔镜阑尾切除一般不会超过半小时，但手术得全身麻醉，窦主任规定全麻病人必须下导尿管，病人接到手术室了，就因为没下尿管不给麻醉，无奈外科大夫又叫护士上手术室下的尿管。

后来妇产科来了一瘢痕子宫需要剖腹产的孕妇，科里送的急诊手术通知单，窦主任术前访视，孕妇肚子一点都不疼，窦主任说没有产兆不属于急诊，你明天送择期的吧，今天不能做。

再后来和骨科也掐了起来，一天头下班来了一位搞装修的师傅，30来岁，不小心玻璃划破了桡动脉（中医号脉的部位），出血不少，到了手术室不给麻醉，说得等心电图和化验结果……

窦主任出生在“与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷”的年代，正当他从一个胜利走向另一个胜利的时候，院长找到了他：“窦主任，我非常敬重您的人品，欣赏您的才干，就目前我院的水平，太委屈您这样的大牌专家了。您写个辞职报告吧！” 窦主任几乎不相信自己的耳朵，简直是晴天霹雳。正当他披荆斩棘，大展宏图的时候，却昙花一现。

有人改编了徐志摩的《再别康桥》。轻轻的我走了，不像我重重地来，挥挥手，化作一颗尘埃。