《金字塔原理》 读书笔记
一、如何搭建金字塔结构？
两个金字塔结构：自上而下与自下而上
1、自上而下金字塔结构
利用序言的结构，将头脑中的想法，观点，论点逐个梳理出来。
自上而下金字塔结构步骤：
1.提出主题思想(准备讨论的主题)
2.设想受众的主要疑问（准备回答受众脑中己存在的关于该主题的问题）
3.写序言
4.与受众进行疑问/回答式对话(就是自上而下的金字塔结构。从上一层思想到下一层思想。)
5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话
这里需要了解序言的基本结构：情景-冲突-疑问-回答。即SCQA分析法。
需要说明的是：情景是问题产生的前提条件，冲突是背景中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”，疑问是我们要解决的问题，回答就是主题思想。
序言的几种常见模式：
标准式：情境--冲突--解决方案
开门见山式：解决方案--情境---冲突
突出忧虑式：冲突--情境--解决方案
突出信心式： 凝问--情境--冲突
2）自下而上结构法：
在未构建金字塔顶部结构时，就需要使用自下而上的结构，从关键名层次下手。（先列出要点再进行总结）
自下而上金字塔结构的步骤 ：
1.列出你想表达的所有思想要点
2.找出各要点之间的逻辑关系
3.得出结论
初学者注意事项：
1、先尝试自上而下法
2、将“背景”做为构思序言部分的起点
3、不要省略对序言部分的思考
4、将历史背景放在序言部分
5、序言部分仅涉及受众不会对其真实性提出怀凝的内容
6、如果可以选择，在关键句层次上用归纳法而非演绎法
演绎法与归纳法的区别：
演绎推理是一种论证，就是把最后一个论点作为主体，第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义；
归纳法是把一组相似的结论放在一起，根据它他之间的相似性作出推论；
二、构建金字塔的关键流程是什么？
1）确定主题
2）确定问题
3）给出答案
4）检查情境和冲突是否导致该问题
5）证实答案
6）填充关键句
三、金字塔结构思考的逻辑
金字塔的思想观点遵循三个原则：
1）每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概况；
2）每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴
3）每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
四种可能的逻辑顺序：
1）演绎顺序
大前提，小前提，结论
2）时间顺序
第一，第二，第三
3）结构顺序
波士顿，纽约，华盛顿
4）重要性顺序
最重要，次重要，等等
四、解决问题的思路
解决问题的思路：界定问题-结构性分析-寻找解决方案
1、界定问题的方法
可通过序列分析法来界定问题：
背景-非期望结果（R1）-期望结果（R2）-实现R1到R2的解决方案
序列分析法的5个问题：
1.是否有/是否可能有问题（或机会）？
判断是否有问题，需要对比期望结果R1和非期望结果R2。一般来说，如果期望结果低于非期望结果，则说明存在问题。
2.问题在哪里？
寻找问题的位置，需要从背景入手。
3.为什么存在？
寻找问题的原因，寻找流程上或者结构中潜在的问题。
4.我们能做什么？
其实就是根据问题，罗列可能的解决方案。
5.我们应该做什么？
根据所有罗列的解决方案，选择一个最适合的方案去执行。
序列分析法--即由非期望结果到期望结果（由某一特定情境导致的某一特定结果）。
展开问题的4具要素：
1）切入点/序幕
问题产生的具体领域。
2）困扰事件
指现在发生，即将发生或未来发生的事件，对序幕中所描绘的相对稳定的情境构成威胁，并因此引发了非期望结果。
3）现状（非期望结果R1）
4）目标（期望结果R2）
困扰原因：外部，内部，其它
确定以上4个问题要素才能界定问题，并找到解决方案。
2、结构性分析
分析问题的标准流程：收集信息-描述发现-得出结论-提出方案
比较好的方法是建立诊断框架和逻辑树指导，来分析和引导思维。
结构化分析的三种方法：
1、划分结构；
2、寻找因果关系；
3、归类分组
3、寻找解决方案的方法
1、建立逻辑树，形成备选解决方案。
2、使用序列分析法，即5个问题。
使用MECE分析法，采用“相互独立，完全穷尽”原则。找出最终解决方案。
五、思维方式
《金字塔原理》给我们提供了结论先行的表达形式和有序分析问题的思维方式。
表达形式：
结论先行，中心思想放在前面；
分论点要以有逻辑的顺序展开；
序言就要设置背景-冲突-疑问-答案的套路，迅速抓住读者，并提供信息。
思维方式：化大为小
比如我们可以把一般的事情分解成5个问题：
1）这件事存在问题吗？
2）如果存在，存在哪些问题？
3）为什么会出现这些问题？
4）这些问题可以被解决吗？
5）如果可以应该怎么做？如果不可以又该怎么办？
六、提升逻辑思维的8个原理：
1、掌握逻辑思维原理，首先要了解思维基础架构
结论先行，先全局，后细节，先有结果，再有过程，最后再总结
2、提升逻辑思维的本质，找到受众之间的强弱联系
决定逻辑思维能力的，就在于能否找到受众之间相互关联的关系连接线
3、 提升表达力的逻辑方式：先说重要的，再说次要的
表达能力的关键，在于前10秒就要用最重要的信息，吊住别人的胃口
4、提升思考能力的逻辑方式：自下而上，从多个思想到一个结论
列出你想表达的所有思想重点，再找出重点之间的关系，最后根据关系得出结论
5、解决问题的逻辑方式：找到现状和目标间的关键障碍
提升解决问题的关键思维，在于找到现状与目标之间，产生距离的原因
6、提升记忆力的逻辑方式：找出逻辑关系，分组抽象概括
最好的记忆方式，就是把各种信息组合成，一个相互发生关系的虚拟金字塔
7、提升管理能力的逻辑方式：自上而下的搭建金字塔任务列表
所有出色的领导者，都是金字塔原理建筑大师，从上而下的分配任务和流程
8、提升沟通能力的逻辑方式：挖掘他人的需求利益点和关注点
沟通的思维逻辑关键在于，满足他人的需求点与兴趣点，以及其说关注的利益点
上述8个原理中，你若能够掌握前三个，那么我相信你一定可以在短期内，就能大幅提升你的思维逻辑能力。因为解决问题的能力，都是基于逻辑思维之上的思考能力。
笔记中引用到的分析方法：
1、SCQA分析法：
按照金字塔结构思考问题
SCQA分析法即：Situation（情景）、Compication（冲突）、Question（问题）、Answer（回答），是一种分析问题、表达问题的极简思维模式。
S——对于特定的时间和空间，情境所涉及的可能的影响因素；
C——推动情节发展的可能的影响因素，那些其关键因素；
Q——面对问题，应该怎么办？
A——解决问题的方案是什么？
用SCQA分析法解析关键问题的步骤：
客观描述当前问题的状态，不管是稳定的还是动荡的，好的还是坏的，总之要详尽地把状态描述出来；
在这个状态中，需要正确描述已发生的，或者潜在可能发生的各种颠覆这类状态的问题；
根据这个问题，提出一个对事件或者问题中心而言最重要的疑问，也可以是一个需要不断研究和分析的课题；
根据上一步提出的疑问或者课题，找出解决的手段，其中必须要有说服力。
2、MECE分析法
是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive四个字母的组合，意思是：相互独立，完全穷尽，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够有效把握问题的核心。
1、确定问题是什么
这一步是解决任何问题的基础。
2、分析问题是否相互独立，完全穷尽
当问题明确后，要仔细琢磨：是不是问题背后的各个分支问题都是相互独立、清楚区分的？
如果是，那问题清单就是“相互独立”的；是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项，而且是唯一的一项？如果是，那问题清单就是“完全穷尽”的。如果有重叠，意味着思路含糊不清，解决方案不是最简化、最优化的。
