一个好的领导，都会重用这三种人才，（原创）

遇事不计较，先解决问题

工作中难免会遇到各种问题，有的人是遇到问题就抱怨不停，似乎全世界就他最委屈，至于问题能不能解决他们却是不太关心，反正先抱怨发泄情绪再说，解决不了也不是自己能力的问题，而是事情超出了他们能承受的范围，解决不了是正常的，解决了巴不得谁谁谁都知道，最好能物质奖励一下最实际！

而有的人不论遇到什么问题，想的不是抱怨与否，而是第一时间和反应是怎么解决这个问题，哪怕他们能力有限，也只是一次次尝试和努力，失败了大不了再来一次，至于其他，他们不是没考虑过，只是他们的惯性思维是先考虑怎么解决问题而不是怎么甩锅！

一个好的领导，必定会重用第二种人，因为这样的人虽然会犯错，但是他们是做实事的人，话可能不多但却总能说到点上去，能力可能是参差不齐，但是假以时日，他们必能有一番成就！

2

少说话，多做事

职场能力重要吗？当然很重要。但是能力强的有些人，却常常会忽略情商的重要性，在不知不觉中，给他人添乱甚至是出难题。

虽然我不赞成“宁得罪君子莫得罪小人”，但是没必要的情况下还是做好自己的事情，不该多说的就不要瞎说；不知真假的事情就不要人云亦云。

不论是被人在背后指手画脚还是当面为难，其实作为众矢之的有多不好受想必是都知道，可是为什么还是一而再，再而三的出现呢？很有可能就是无形之中得罪了某些人而不自知。

所以在职场，知道也最好就自己知道，不要一个人知道还想所有人都知道，若是不知道就干脆说不知道，也不要表示想知道的欲望，远离是非虽然会损失一部分爱热闹不嫌事大的人，但是定会收获更多有趣有意义或更有价值的职场生活！

一个好的领导，势必会更喜欢少说话多做事又不惹事的好员工，而不是看热闹惹是非搞小圈子的那些员工，即便他们中有些能力还不错，甚至非常优秀，可是被自己的大嘴巴毁掉了自己的前程的人——真的是数不胜数！

这让我想起在关于阿里巴巴和18个原始创始人的故事：在湖畔大学的开学典礼上，马爸爸解的第一个案例，就是当初阿里18个创始人之一被开除的事例。

暂且称这位创始人为A，A是马云从美国带回阿里的，才华自不必说，IT技术也很牛掰，毕竟S是在硅谷待了7年的。而他的见识也是18位创始人中最多的，因此，创始人A也是18位人中当中，最有影响力和权威的，甚至做到了公司副总裁。

但创始人A有个短板，他总是喜欢叽叽歪歪说个不停，不做事，就喜欢说，并且他永远不做决定。

有一次，马云跟创始人A 讲一件事，讲到凌晨两点，终于说服了创始人A，马云才回家睡觉，结果凌晨3点接到了关明生（二零零一年任阿里巴巴总裁）电话，关明生在电话里讲：“已经把创始人A给开除了。”

马云当时也是懵圈的，感觉A作为创始人怎么能被开除，这是他没想过会发生的事，但随即就表态，认为关明生的做法是对的，之后这个消息被其他16个创始人知道的时候，大家都一致赞同！

可见，即便能力再强，可是没事就瞎胡说也是行不通的，管好自己的嘴还有好奇心，都知道“好奇害死猫”这句话，所以最好的方法就是把那些瞎说的时间用来做点实事，多赚钱点钱不好吗？

3

做好手头上的一切工作，不论喜恶

找工作这件事看的是机缘，至于那些坚持找自己喜欢工作的人，我持保留意见。毕竟喜欢与否不是一朝一夕就可以得出结论的，尤其是那些打着喜欢的旗号没事就辞职的人，我只想说：“这辈子你们都别想找到喜欢的工作！”

因为他们哪是找工作啊，他们要么就是不想工作，要么就是找茬好吗？都没有好好去工作，喜欢与否他们根本就没资格说。

一份工作，没有一年半载甚至三五年的时间，去了解基本情况，就因为受委屈或不喜欢身边大环境或同事这样鸡毛蒜皮的事，不论得出什么鬼结论，我既不会惊讶，更不会相信他们结论的可靠性。

选择了就意味着你做好了准备，如果没有那么也该尽快融入，不论喜欢与否，工作不是玩乐，责任感是必须要有的，所以在没有离职之前，必须做好手头上的工作，并且竭尽全力去做！

一个好的领导，是看得见员工付出的，尤其是看得到工作的效率和结果，如果不能区分混日子的和努力付出的，并且给予一定的适当奖励，那么留不住人才就是你自己的错了。

企业想要发展壮大，靠的不是一个人的付出与努力，而是一群人为了一个共同目标而齐心协力的结果。所以好的员工与管理者都是至关重要的，缺少哪一个都不行！