职场瞎混10年，发现跟对人多重要

最近一个朋友失业了或者是比失业惨。

从事民间金融，老板跑路了，他是第二负责人被牵扯到经济诉讼案中，可能损失很大。

这哥们10年前分配在银行工作，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是现在的老板。

他其实对老板一直不放心，因为老板喜欢豪赌经常坑合作伙伴。

但朋友觉得再怎么说也是自己人，总不会敌我不分吧？

结果还是掉坑里了。朋友说自己搭进去了，

很对人很重要，是真的这样，无论在哪个单位，一定存在上下级关系。

领导是怎样的人，很重要，甚至可以决定你的职场生涯。

那怎样的领导可以跟随呢？

一、德行很重要

并不想从道德的角度去诠释这个问题，想从风险和收益角度探讨。

之前我的一个领导，特别儒雅的那种，对谁都很客气。

那时我是营业经理，他来我办公室有要紧的事情，正好清洁阿姨在打扫卫生，一直磨蹭，我语气有点不耐烦，想让她赶紧走。

领导赶紧劝住，让阿姨慢慢来，事后教育我，对下面的人客气一点，不然别人搞你两下很容易的。

看，这不是道德问题，对别人客气一点付出不大，但是可以大幅度降低风险。

这样你可以体会到，身在高位却不注意德行的人，不仅仅是缺乏素质，还有风险的意识不够强。

德行引发的风险是一系列的，多数下马领导都是先查出男女不正当关系，再查出经济问题。

职位越高，权力越大，反过来讲，被人损害你带来的收益越大，但是暗地里不知道多少人盯着呢。

越高的官位越好的德行，风险越小，否则迟早出事。

没德行的领导是没有下限的，总找手下垫背，如果你正好在身边，多趁手啊。

如果你领导德行不怎么好得尽量远离点。

二、定力要判断

领导的位置破烂事多，忍住不向下属发脾气的领导，多半都是厉害的人，定力强是做大事的。

不是说发脾气的领导不行，做领导多少有点脾气，关键在于脾气是针对具体的事还是无端的泄愤，这区别很大。

就像某件事员工没处理好，带来负面影响，领导发飙，教训一下很正常，算是给下属惩戒和告诫。

但领导是在外面受气，回来没事找事，迁怒于人，这就是定力不足了。

再往下挖一层，定力和价值观有关系，因为不把下属放眼里，才会当成出气筒。

这类人往往把上级放眼里，有句话说得好，欺下的人往往是媚上的。

在他们心中，上级更有价值下属则不然，所以情绪上不由自主做了选择。

这样的领导是很功利的，觉得你有价值就框住你，乱许承诺，但不会给你兑现，当感觉没用，就一脚把你踢开。

 

三、敢于担责

一个好的领导绝不会把责任推给下属，甚至会为下属挡一道。

朋友V说了件事，他说：

5年前，我晋升团队主管，总部领导来面试，顶头领导也在场。

总部领导问我一项公司政策的时候，我没听说过，结果对方火大，说这么重要的政策你都不了解？

这时，我的顶头领导接过话，说怪他没有向我们传达这项政策。

结果他也被一顿骂，帮我解了围顺利晋级。

我很感激他，在总部领导主动承认自己的过失是需要勇气的。

而我都领导确是一是一，二是二，该承认的就认，这种魄力值得跟随。

现实中很多管理者都是甩锅大侠，别说自己的问题，就算是自己的问题，也让下属背锅。

在他们心中，下属只是棋子培养啥的根本不存在。

跟对好的领导真的很重要，如果上面的三大坑你领导都有，真心劝你一句，早点闪人，江湖险恶，有缘再见。