877.【职场】站在推动进度的角色的思考

现在工作遇到一些问题，目前是可以站在推动进度的角色进行思考。

1.推动流程不规范。

具体表现为比如说我现在A环境进行测试，然后导得数据到了B环境中。

此时，就需要切换到B环境，直接是不能切，因为没有对应的账号，是需要做账号的数据准备的。

由于项目各种原因，初始化工作做的时间比原计划周期要长了一周。

做了一部分，就着急切换到了B环境，结果没安排好，其他人乱配置权限，就打乱了初始化工作，时间又在往后延。

还有，里面的数据并没有太大用处，因为没明确分配，大家都随便用，然后导致不知道哪些可以用，哪些不可以用。数据又用不了，只能重新造数据。

大部分环节都是这样。流程不规范没做好，就在反复浪费时间。

2.质量把控不到位

需求质量和开发质量把控都不到位，也没有及时采取措施。导致测试都在做非常基础的核对和分析工作。基础到按钮是否缺失，按钮字段是否正确。测试介入比较晚，发现问题也就延后了很多。

我看过一些大佬的问题，觉得行之有效的方法有：

1.测试提前介入。

比如说在提前前期就介入到需求分析阶段，采用用户故事的方法去判断需求是否符合逻辑。

2.管好门禁。

比如开发提前前必须先在测试环境演示后，没有问题后才能正式提测，否则就打回重新开发。

最高的效率就是不返工。这些会大大降低后期反复返工，这也是一种经验积累吧。