员工就是CEO

完成上级布置的任务是这份工作给你的最低要求能做到什么程度，还得靠你自己琢磨，很多工作的确是做也行，不做也行。

单位就是一家风险投资机构，每个员工或者每个小团队就是一家小微型创业公司。作为创业公司的你，你要引导你的上级为你工作，为你投入时间。资金，人力等资源，而不是等着上级给你布置工作，然后为他工作。

当然在工作中，首先是要把事情做对、做好。为了达到这个目标，我们需要采取一系列的操作和措施。首先，理解任务要求是关键，这包括了解任务的目的、范围和具体的工作内容。只有这样才能确保我们的工作方向正确，不会出现偏差。

然后是确立标准也是非常重要的一步。标准可以帮助我们衡量工作的质量和效率，从而更好地掌控工作的进度和效果。通过制定合理的标准，我们可以更好地发现和解决工作中的问题，提高工作水平。

再是评判方法，在实际工作中，我们需要通过一定的方法来评估工作的效果，这包括对工作成果进行质量、效率、满意度等方面的评价。通过这种评价，我们可以发现工作中的优点和不足，从而进行改进。

最后安排步骤和预估时间。在工作中，我们需要根据任务的要求和标准，合理地安排工作流程和时间，确保工作顺利进行并按时完成。同时，要注重工作的细节和步骤，保证工作的精细度和准确性。

你首先要给自己一个定位，你如何定义你在工作中自己位置，将决定你的工作行为，你的工作行为决定你工作的结果，工作的结果决定你在这个组织中的地位。