如何用产品思维指导新品开发

拿共享单车来说吧，首先看它的需求迫切度，据说第一个共享单车的创始人因为在高校上课从宿舍到教室之间来回不方便，遂有了创业共享单车来解决最后几百米短距离的需求这个问题的想法，另外比如从地铁站到单位，从公交站到地铁站，等等，可见这个新鲜事物典型是可以有，大众有需求。至于需要“你”，很多学生，上班族确实是有这个需要的。离不开，这个还并不属于离不开的一个事物，所以同类服务的共享单车出来就很自然有竞品，小黄车，更轻便，所以比刚开始的稍嫌笨重的摩拜单车受欢迎，共享单车只是短暂的代步工具，所以有的品牌做的很高大上，反而是不切实际的，这就要清晰界定共享单车的使用人群和使用心理问题，这个弄明白啊了，自然对共享单车有清晰的定位。

我开始不知道每个课题只能挑战一次，原计划是继续剖析我对液态社会下的我们应该成为什么样的人才的，因为作业只能挑战一次，所以这次又是没有做好准备，匆匆听了下李明远老师的：从产品出发，构建企业根基。由于本人也是在创业阶段，所以贴别关注思维方式和商业模式创新，当然，任何商业模式的创新最终都将回归到产品本身，我做的是实业，产品与互联网企业的概念完全不同，但是本质是一致的，都是满足客户或者其它产品的需要和改善。

产品该不该做？我拿我们辣条行业来说，这也许与课程有点风马牛不相及，但是内涵是一样的，李老师定义真正的产品：满足用户的需求痛点、给用户创造快感，或者节约成本。这与我们实体企业去评估产品值不值得开发是完成一致的。另外问自己：第一这个产品是不是可以有？第二阶段是我需要你，我就是客户或者辣条产品本身，加上我的产品是不是变得更好了。第三阶段是：离不开。 我拿我们公司最近开发的“金柠”复配抗氧化剂来说，由于辣条含油量高，一个月时间以上会有哈味，我们跨行找到了蛋糕行业的解决方案，蛋糕行业与辣条非常类似，都是面粉制作，含油量也非常接近，早期的蛋糕也面临油哈味的问题，可以说我们这个产品确实满足了用户的需求痛点。那三个阶段来验证产品的必要性呢，第一这个产品当然可以有，而且是大家正盼望的。第二客户有这个痛点，自然是我需要你，第三：如果很好地解决了辣条油哈味的问题，辣条企业自然是离不开啊，所以，我觉得学习不限于什么行业，这个课程适合各行各业关注产品思维的人。